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）天河分局（卷煙營(yíng)銷(xiāo)部）客戶經(jīng)理黃清榮剛走進(jìn)廣州大道北的一家卷煙零售店，該店的4名店員就興高采烈地圍了過(guò)來(lái)。
“上個(gè)月我身體出了點(diǎn)狀況，
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需求者運(yùn)動(dòng)的最優(yōu)化的物理過(guò)程。利用信息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理。而沃爾瑪是成功的實(shí)踐者。
從1962年薩姆·沃爾頓開(kāi)第一間連鎖性質(zhì)的零售店算起，沃爾瑪家族用了不到半個(gè)世紀(jì)
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毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有較強(qiáng)贏利水平，但事實(shí)上很多零售店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)參差不齊，特別是大部分農(nóng)村零售客戶理財(cái)能力較弱，貨品大進(jìn)大出
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零售店的經(jīng)營(yíng)水平顯得尤為重要。零售商家應(yīng)著眼于店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在員工中大力推行微笑服務(wù)和競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)和服務(wù)技巧，讓顧客感受到親切親和，
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，月餅、糖果、酒飲、生鮮、水果，無(wú)不呈現(xiàn)出一種“井噴”之勢(shì)。那么，在這種情況下，我們零售店如何抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，來(lái)提高賣(mài)場(chǎng)的知名度
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禁止零售店陳列卷煙；煙草制品的包裝和標(biāo)識(shí)除規(guī)定警語(yǔ)及所占面積比例外，加拿大、巴西、英國(guó)、埃及、泰國(guó)等30多個(gè)國(guó)家逐漸開(kāi)始采用圖片警語(yǔ)。即便是已經(jīng)簽署但至今未批準(zhǔn)《公約》的美國(guó)
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每年都呈現(xiàn)一種遞增的趨勢(shì)，為了滿足消費(fèi)需求，我們零售店迎門(mén)的位置設(shè)計(jì)了以“迎中秋、品紅酒、保健康”為主題的大型陳列，桶裝的、瓶裝的，高檔的、中檔
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;最遠(yuǎn)的1000米以上，商圈的范圍還是比較大；附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多在7戶以上，零售店分布比較密集；圈內(nèi)消費(fèi)群體一般去比較熟悉的關(guān)系較好的店鋪購(gòu)買(mǎi)
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，關(guān)系到零售店成本的補(bǔ)償及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。與小型零售店鋪相比，超市在規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等方面都比較優(yōu)越，這一本身就為商品增加了成本價(jià)值。為此，我們常常
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零售客戶：李樹(shù)榮
觀點(diǎn)：大品牌，質(zhì)量佳
不管做什么生意，選對(duì)商品才能把生意做得得心應(yīng)手。特別是對(duì)于那些并非處于繁華路段的零售店
