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公務車輛的嚴格管理，切實在管理成本的控制上見成效；抓配送作業(yè)節(jié)點、運行模塊的梳理整合，深入推進QC小組活動，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運行體系
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，2010年市局（公司）優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工以及2010年度科技創(chuàng)新課題組和優(yōu)秀QC小組進行了表彰和獎勵。
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組織生活會、黨組織議事決策、“四要”作風建設、體系建設、對標管理、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、“五好”基層黨組織創(chuàng)建和QC小組活動等平臺，教育和引導黨員干部做思想政治建設的表率，做創(chuàng)新
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敢于正視困難，迎難而上，主動、積極、穩(wěn)妥地不斷向前推進改革并已初見成效。三是更加有效推動基層管理。從6S、QC成果、產(chǎn)品均質(zhì)化、物耗能耗下降的指標到員工的規(guī)范操作程度、員工
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安排部署，對客戶經(jīng)理工作論壇、QC小組活動和135工作法學習實踐創(chuàng)新方面提出新的工作要求和希望。
秦慶逵要求，一是卷煙和專賣全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想，
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”“四進”活動、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動、“四要作風”建設、“責任煙草、你我畢節(jié)”在崗位主題實踐活動、流程標準管理體系建設、對標活動、QC活動等，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為建設
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智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本。企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要納入知識管理范疇，各類的技術(shù)創(chuàng)新乃至QC成果也是企業(yè)知識管理體系不可或缺的組成部分。
理念
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WFL車銑復合加工中心的過程中，他們也取得豐碩的成果，其中《提高車銑復合加工中心的加工效率》更是獲得了2012年中國煙草機械集團有限責任公司QC成果二等獎。
對于工作
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花了很大一部分時間去學習精準營銷、QC小組基礎知識及案例的分析、客戶檔案維護與“135”工作平臺運用，以及“小管家”系統(tǒng)與電視訂貨系統(tǒng)應用這一系列業(yè)務知識的學習。通過不斷學習，
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;他在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，著力于車間設備的技術(shù)改造，他設計并參與的多項QC成果為卷接包車間設備的正常運行，以及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，起到了非常重要
