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客戶，以強(qiáng)帶弱，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。對于農(nóng)村一些不會使用智能手機(jī)訂煙的中老年客戶，組員們還手把手指導(dǎo)，小組內(nèi)形成了互幫互助、共同贏利的良好局面
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;今河南鄭州）與項羽對峙，有管家蕭何和大將韓信等人可以使用，而項羽軍事能力太強(qiáng)也是負(fù)擔(dān)，造成了全局化的管理缺位，西楚治理不好
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衛(wèi)生部正在制定2016年至2020年降低煙草消費(fèi)的新對策。新對策將分階段出臺，包括提高煙草消費(fèi)稅、禁止煙草使用各種添加劑、采用“平裝”包裝、在城市中嚴(yán)格限制吸煙區(qū)、嚴(yán)格控制交通工具內(nèi)吸煙
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的聯(lián)系，消除壁壘、障礙和距離，真正會用、善用和用好、用活“大數(shù)據(jù)”。
當(dāng)然，要掌握、開發(fā)、使用好“大數(shù)據(jù)”，就離不開平臺打造，
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偵辦力量，舍棄使用車輛，喬裝成外賣員、快遞員、清潔工、無業(yè)游民等深入窩點(diǎn)，對整個工業(yè)園區(qū)進(jìn)行24小時蹲點(diǎn)監(jiān)控。
在艱苦的環(huán)境下，專案組
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，在破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題中盤活人力資源、提高人才使用效率，為持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打牢智力基礎(chǔ)——
先后出臺或修訂《技能人才培養(yǎng)管理方案》《職業(yè)技能競賽獎勵規(guī)定》《干部職工教育培訓(xùn)
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方式五花八門，實(shí)際運(yùn)行中形同虛設(shè)，沒有真正作為一個專銷零的溝通交流平臺去使用，管理上也存在制度不健全的問題；同樣的零售戶思想上也存在抗拒心理
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，我們廠的設(shè)備并不先進(jìn)，使用年限也較長，但我們的設(shè)備管理相關(guān)指標(biāo)排名靠前，有的甚至在全行業(yè)名列前茅?！卑不罩袩煶菥頍煆S副廠長王林表
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小組，開展“新型臥式分揀機(jī)的研制”課題攻關(guān)，著力研制異型卷煙分揀設(shè)備。2018年4月，研制成功的異型煙分揀線投入使用，異型煙分揀效率由原來
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值得烏蒙鄉(xiāng)群眾銘記的日子。這一天，隨著工程管理人員規(guī)范有序的操作，管網(wǎng)工程正式通水、蓄水。管網(wǎng)投入使用后，將徹底解決烏蒙鄉(xiāng)烏蒙村、大麥地村等4個村的生產(chǎn)用水問題
