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過程中，需要建立健全6S檢查考核機(jī)制不斷對(duì)其檢查與考核，讓6S活動(dòng)在持續(xù)的檢查與考核中得以提升與完善。
一、6S管理過程中容易出現(xiàn)的常見問題與現(xiàn)象
1、6S理念在員工腦海
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、利益觀，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，增強(qiáng)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平和思想政治素質(zhì)。
二是建立和完善權(quán)力公開透明運(yùn)行機(jī)制，不斷拓寬辦事公開渠道
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揭示了當(dāng)前新聞發(fā)言人制度的困境，以及發(fā)言人必須要承受的制度不完善的代價(jià)。
老煙斗：誰能擔(dān)保他們?cè)诿鎸?duì)公眾和媒體時(shí)就不會(huì)說錯(cuò)話。從這一點(diǎn)來看，王勇平離職在
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好評(píng)。
四、以服務(wù)客戶發(fā)展為重點(diǎn)，完善服務(wù)機(jī)制
過去，煙草部門的工作重心是卷煙市場的巡查，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，指導(dǎo)、幫助卷煙零售戶工作做的較少
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;也影響到了煙草企業(yè)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的進(jìn)度。
以上情景在基層卷煙經(jīng)營企業(yè)可以說時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)屢見不鮮，也令企業(yè)感到十分無奈。特別是隨著新型卷煙訂貨模式的不斷完善
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縣推進(jìn)，在提高煙葉等級(jí)純度、提升綜合利用率水平、實(shí)現(xiàn)減少人工降低成本等方面，為全國煙葉收購方式改革作出有益探索。
●完善管理體系，確保管理到位。
在
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事實(shí)上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實(shí)際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。
實(shí)踐證明，
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終端、建機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍。二是產(chǎn)品工作要遠(yuǎn)近結(jié)合，重點(diǎn)是豐富規(guī)格、完善體系、突出特色。三是原料工作要重點(diǎn)謀劃，重點(diǎn)是建基地、調(diào)結(jié)構(gòu)、重管理。四是生產(chǎn)工作要強(qiáng)化責(zé)任，
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工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)問題；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步健全完善制度；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)要貴在自覺、貴在堅(jiān)持、貴在運(yùn)用。二是要更加重視行業(yè)
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消費(fèi)者需求的立場上，在完善統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、色彩主調(diào)和包裝設(shè)計(jì)等前提下，進(jìn)一步來提煉品牌傳播語宣傳，在對(duì)黃金葉品牌視覺形象，要借助于公共關(guān)系、新聞報(bào)道
