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為人民服務(wù)的宗旨，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以反對“四風(fēng)”問題作為切入點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，對黨的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了更加全面深入的安排部署
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;要按照公司黨政班子的工作思路和總體要求籌劃、安排工作。不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性，超前考慮問題，謀事在先，提出工作預(yù)案，并主動抓好重要部署、重要
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;要求稽查員具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，而大多數(shù)稽查員無法適應(yīng)這么高的工作要求，表現(xiàn)為崗位要求與個人能力之間、工作計劃安排與實際工作實效之間存在較為明顯的差距
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;“請進(jìn)來”是從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請專家、顧問到企業(yè)開展培訓(xùn)；“送出去”是企業(yè)安排特定的員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各種公開課或?qū)W習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流或研討；“自行解決”則是企業(yè)運(yùn)用
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營銷專業(yè)知識培訓(xùn)，營銷專業(yè)知識培訓(xùn)包括營銷理論、溝通服務(wù)知識、銷售技能技巧、產(chǎn)品知識、品牌文化等。經(jīng)過培訓(xùn)后，我們要變簡單的產(chǎn)品營銷為品牌文化營銷。
在培訓(xùn)時間安排
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，每戶需要宣傳的重點內(nèi)容是什么，都需要服務(wù)人員事先做好安排，防止顧此失彼的現(xiàn)象，事前多操心，事到少發(fā)愁；其次，
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;提升企業(yè)文化軟實力。
三、強(qiáng)化專賣隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制，落實工作責(zé)任，強(qiáng)化專賣隊伍教育培訓(xùn)工作。圍繞市局教育培訓(xùn)安排和隊伍建設(shè)
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《預(yù)檢合格證》，并填寫好《預(yù)檢合格登記表》，交站作為收購安排依據(jù)，對驗收不合格的煙捆責(zé)令預(yù)檢員返工、整改，直至驗收合格。
3、站預(yù)檢督查
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價值大小、時間緊迫程度，制定措施，安排人員，進(jìn)行調(diào)查處理，從而破獲假煙案件。同時，每年根據(jù)信息反饋及案件查處情況，對五員
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;出臺了以33制為核心的崗位輪換交流活動機(jī)制，即一個員工掌握3個崗位的操作技能，一個崗位有3名員工會操作。與此同時，車間也及時安排相應(yīng)有經(jīng)驗生產(chǎn)設(shè)備的操作
