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顧客一個(gè)干凈、清爽的菜相。別說，從那之后，我家的蔬菜成為了一種特色，很受顧客歡迎，附近幾個(gè)小區(qū)的居民競(jìng)相前來購(gòu)買，他們說圖的就是我
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。
達(dá)娃卓嘎的默默付出，換來的是零售客戶與她“親如一家人”。達(dá)娃卓嘎參加工作后的唯一一次流淚，是從浪卡子縣調(diào)走，當(dāng)時(shí)，全縣30多名零售客戶拿著
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，陳寬全一家是沫陽鎮(zhèn)聯(lián)合村的貧困戶，僅靠幾畝薄田勉強(qiáng)維持生計(jì)。從2018年開始，陳寬全有了一個(gè)新的“身份”——職業(yè)煙農(nóng)?？恐@份新的工作，他在當(dāng)
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田塊布局合理優(yōu)化。2019年，皖南煙葉公司對(duì)接7家卷煙工業(yè)企業(yè)，在64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排了種植計(jì)劃，涉及種煙行政村276個(gè)。
為了落實(shí)訂單生產(chǎn)，
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，準(zhǔn)確獲取消費(fèi)信息，從而做好零售經(jīng)營(yíng)。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來分析記錄顧客的消費(fèi)數(shù)據(jù)：哪位顧客最常家哪件商品、每次消費(fèi)多少、買什么商品的顧客最多、顧客多久來一次……。利用每
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。他家去年種了9畝烤煙，收入4萬多元，通過提高自己的種煙技術(shù)，每畝地比之前多收入近一千塊錢。今年他特地申請(qǐng)把種煙面積增加到了12畝。
“僅是今年
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廣大零售終端推廣“徽映e家”零售終端管理平臺(tái)，在卷煙批零兩端建立雙向信息共享機(jī)制，對(duì)零售終端的卷煙經(jīng)營(yíng)信息實(shí)行統(tǒng)一管理，最大限度實(shí)現(xiàn)工、商、零之間的信息共享
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的“起點(diǎn)”。
從1902年到1949年新中國(guó)成立前，國(guó)產(chǎn)卷煙品牌處于孕育期。這一時(shí)期誕生了諸多卷煙品牌，但因?yàn)闆]有統(tǒng)一組織和管理，全國(guó)手工卷煙廠近萬家
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;如尼采所說：“生命僵死之處，必有法則堆積。”管理的活力來自于文化。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論
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，這樣的情況持續(xù)了一年多。林女士一家受不了煙味，多次溝通無果，因此裝了四層門簾，造成出行不便，但沈先生以在自家門口吸煙不犯法為由拒不改變。林
