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的一體化、制度化、信息化、行動(dòng)化，提倡全員建終端、用終端，加快現(xiàn)代終端建設(shè)步伐，將提升終端建設(shè)硬實(shí)力與軟實(shí)力相結(jié)合?！? 二、狠抓市場(chǎng)監(jiān)管工作出成績(jī)。專賣管理員
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特色、管理亮點(diǎn)以及下一步工作打算，三家卷煙廠還就參與的卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和成本控制即時(shí)化等國(guó)家局創(chuàng)優(yōu)專題建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。
江蘇中煙分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合存在的創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力、精細(xì)化管理
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的理論依據(jù)；《紫色土資源規(guī)劃利用及發(fā)展對(duì)策研究》項(xiàng)目利用信息化技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采樣分析等手段，完成了紫色土資源調(diào)查和烤煙種植適宜區(qū)域劃分，構(gòu)建了紫色土養(yǎng)分含量查詢
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;推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。通過夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，為卷煙銷售增量上結(jié)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理。充分發(fā)揮專賣管理職能作用，進(jìn)一步加大對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、串號(hào)經(jīng)營(yíng)及
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“同盟關(guān)系”轉(zhuǎn)變。
從市場(chǎng)環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、信息化水平、合作水平等維度出發(fā)，進(jìn)一步建立健全終端建設(shè)分類評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同類型的終端制訂差異化的提升策略，
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;廣大干部職工的廉政意識(shí)及信息化監(jiān)管水平。
此次培訓(xùn)由市局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察部副部長(zhǎng)楊榆仲授課，以多媒體演示，介紹了開展懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)
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，采取措施，及時(shí)消除，同時(shí)將信息化安全納入設(shè)備檢查考核范圍，確保信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行?！ ?
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推進(jìn)，使檔案工作達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、信息化的要求。
二是建立健全有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)創(chuàng)建工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定
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”七大標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的“五化”目標(biāo)。
二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)及市場(chǎng)管理中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升硬件管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒金牛區(qū)
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等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)對(duì)稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)；對(duì)未來(lái)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅、繳稅過程疑難問題等專題進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)政策的把握能力。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化知識(shí)
