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國家局對成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實際，扎實開展體系建設(shè)、績效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
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全流程信息化管理水平，為實現(xiàn)師宗縣煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
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體制的改革，該公司審計部、規(guī)范管理辦公室以尊重科研活動規(guī)律為前提，以規(guī)范與效率相結(jié)合為導(dǎo)向，采用信息化手段，為科研項目量身定制了功能適用、流程
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“算好賬”。采用手寫記賬本、手機記賬APP和信息化銷售系統(tǒng)等記賬方式，定期分析卷煙銷售盈利，做到心中有數(shù)，幫助客戶堅定經(jīng)營信心。
第二件事：
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管理信息化系統(tǒng)建設(shè)及運行情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況，查閱了安全過程管理記錄，檢查了生產(chǎn)設(shè)備安全的維護保養(yǎng)和運行、危險作業(yè)和相關(guān)方安全管理。
檢查組充分肯定了貴州
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了云南中煙、兩卷煙集團各業(yè)務(wù)部門工作的規(guī)范性和工作效率，為云南中煙、兩卷煙集團原料信息化管理奠定了基礎(chǔ)。
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改進服務(wù)方式。有效利用零售終端信息系統(tǒng)、客戶經(jīng)理移動工作平臺等信息化工具，簡化零售客戶前端操作量和客戶經(jīng)理后端工作量，通過信息化支撐為客戶經(jīng)理提供便捷的工具，為
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化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)和信息化管理的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系，助推了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，成為了農(nóng)民增收、財政增長
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的要求，例如對系統(tǒng)和信息化運用要求更高了，每個人在今后的工作中都要加強學(xué)習(xí)，積極參加內(nèi)外培訓(xùn)，不斷提升自身工作水平。
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各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
會議還就煙基建設(shè)、煙葉信息化及2019年煙葉計劃銜接、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)等工作進行了安排。重慶市局（公司）科技處、煙葉分公司、復(fù)烤公司、煙科所
