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。要以過(guò)程控制為手段，全程監(jiān)控工作運(yùn)行情況，積極開(kāi)展工商協(xié)作，嚴(yán)格過(guò)程考核，執(zhí)行質(zhì)量“三級(jí)考核機(jī)制”，確保工作取得實(shí)效。
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分析研究的基礎(chǔ)上，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)化措施，最后整體制定縣局精益管理實(shí)施方案，確保全程有計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量地推進(jìn)。
三是注重實(shí)效，突出
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并舉，推進(jìn)卷煙打假?gòu)恼惫?jiān)戰(zhàn)向鞏固根治持久戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；完善機(jī)制，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管從事后檢查向全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變；改進(jìn)方式，推進(jìn)市場(chǎng)管理從常規(guī)檢查
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；四是強(qiáng)化對(duì)重大工程投資全程跟蹤審計(jì)監(jiān)管力度，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、重大問(wèn)題、重大決策、重大資金以及重點(diǎn)費(fèi)用和貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理
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得住”。
建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)為契機(jī)，形成作業(yè)、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，
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;并在筆錄當(dāng)中注明宣讀情況，詢(xún)問(wèn)過(guò)程盡量全程視頻錄像，確保詢(xún)問(wèn)筆錄合法有效。
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;競(jìng)爭(zhēng)上崗引入第三方參與全面測(cè)評(píng)，營(yíng)造員工積極參與的活力氛圍。
三是以公開(kāi)監(jiān)督為“嚴(yán)”。選拔過(guò)程中，監(jiān)察部門(mén)全程監(jiān)督，及時(shí)在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示每個(gè)階段內(nèi)結(jié)果
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”。
三是建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)為契機(jī)，形成作業(yè)、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，物流各
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貫穿、人員全覆蓋。
五是扎實(shí)推進(jìn)物流信息系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步加快省市兩級(jí)物流綜合管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、互聯(lián)互通、全程共享，做到物流資源全面掌控
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進(jìn)度。同時(shí)成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，全程協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
四是進(jìn)一步落實(shí)好示范區(qū)建設(shè)。要求每位煙技員的示范區(qū)必須高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，做好示范區(qū)
