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嵩明煙葉生產(chǎn)整體水平。
會(huì)議要求，各煙站要牢固樹立“一批人馬、兩線作戰(zhàn)”的思想，一手抓收購籌備、一手抓中后期管理，合理分配時(shí)間精力，正確處理
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貨源分配管理辦法。向客戶宣傳貨源政策，指導(dǎo)客戶訂購適銷對(duì)路產(chǎn)品。②嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)大戶的監(jiān)管?？刂坪蛪嚎s千條大戶，合理核定月供貨量，避免大戶擾亂市場(chǎng)。③發(fā)揮紫荊店
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參與優(yōu)化工作全過程，服從煙站領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好煙農(nóng)。二是人事科長對(duì)抽調(diào)人員分配進(jìn)行了說明。根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，機(jī)關(guān)抽調(diào)8名職工，煙站抽調(diào)8名卷煙客戶經(jīng)理及
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強(qiáng)化監(jiān)督。今年該縣將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作完成與否與種植合同掛鉤，對(duì)下部葉處理不到位的煙農(nóng)，合同不予生效；對(duì)未消化處理不適用鮮煙葉的煙農(nóng)，來年不予分配
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客戶入腦入心。同時(shí)還要針對(duì)各客戶的特定情況，幫助他們分析當(dāng)前的卷煙零售市場(chǎng)，結(jié)合卷煙供應(yīng)情況，合理設(shè)置庫存結(jié)構(gòu)，以確?？蛻糍Y金的合理分配
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;健全貨源分配調(diào)查審核制度等卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)制度，主動(dòng)配合開展監(jiān)管。
三是強(qiáng)化卷煙規(guī)范經(jīng)營行為。進(jìn)一步規(guī)范卷煙代存代送工作，堵塞代存代送點(diǎn)訂貨、代存、資金結(jié)算等各環(huán)節(jié)漏洞
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國家局內(nèi)管工作意見，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)管內(nèi)控制度，持續(xù)完善品牌引入、貨源分配、零售大戶管理、高價(jià)位卷煙管理等方面的制度規(guī)定，切實(shí)杜絕卷煙銷售過程中非市場(chǎng)因素的影響
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“集中采購”與“分散采購”的定義和適用范圍，盡可能將各類物資歸集至本級(jí)層面統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)采購，對(duì)所屬單位、部門實(shí)行分配領(lǐng)用制。
三是進(jìn)一步探索自主招標(biāo)新途徑。實(shí)行自主招標(biāo)與
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;將吸煙對(duì)身體造成的危害降到最低。
三是規(guī)范經(jīng)營，做好營銷。卷煙營銷要規(guī)范；貨源分配要陽光、透明；貨源投放要“公開、公平、公正”；及時(shí)搜集
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特色品種篩選及利用研究課題2013年實(shí)施方案》開展項(xiàng)目工作，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分工，該縣及時(shí)組織生產(chǎn)經(jīng)營科和彩云煙葉站相關(guān)人員召開會(huì)議，分配工作任務(wù)，
