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,提升了客戶對規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識。
三是合理限量,強化過程監(jiān)管。分公司實時關(guān)注客戶訂貨情況,對異常訂貨客戶進行合理限量調(diào)整,并及時報與專賣審批
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治理格局。
二是合理分配,重點監(jiān)管。密切關(guān)注市場銷售動態(tài),對敏感品牌制定相應(yīng)控制措施,合理制定貨源分配策略,提高貨源投放精準(zhǔn)性和有效性。將存
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市場價格和庫存來確定“輪、停、控、促”的調(diào)控措施,切實做好“一店一商定、一店一策略”。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理庫存結(jié)合起來。從貨源組織上合理安排各卷煙類別、各客戶類別庫存
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,全力推進精益物流建設(shè)。
一是實施精化流程。新增應(yīng)急送貨、信訪維穩(wěn)、包裝箱循環(huán)利用三項制度;合理規(guī)劃送貨線路,從2月5日開始恢復(fù)五天工作制,使得
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的客觀原因,從根源上治理真品卷煙非法流入。
“二走”標(biāo)本兼治,非煙精準(zhǔn)施策。一是針對涉及品牌無貨源、有貨源但貨源不足的情況,積極協(xié)商上級營銷中心合理有效
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訂單結(jié)構(gòu)的分析,調(diào)查組從客戶的實際經(jīng)營能力入手,通過查驗其送貨小票、清點店內(nèi)庫存、詢問實際銷售情況,全面掌握零售戶的卷煙銷售能力和卷煙銷售去向。
三是合理
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。一是通報了五月份真煙非法流通情況;二是就周邊市場銷售狀況,結(jié)合客戶反映及營銷策略的制定,提出了合理化的意見及建議,希望營銷部門進一步加強對轄區(qū)
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的特點,及時調(diào)整拜訪策略,合理分析客戶庫存,指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙,做到快進快出,少進多出,逐步消化客戶庫存
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,以降低庫存卷煙防霉的風(fēng)險系數(shù)。
注意合理庫存,把好“貨源周轉(zhuǎn)關(guān)”。引導(dǎo)客戶按照自身經(jīng)營能力、商圈特點、季節(jié)變化等因素,結(jié)合煙草公司貨源供應(yīng)政策
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和做好老品牌,力爭在分析市場,現(xiàn)場指導(dǎo)的同時,推薦品牌,幫助零售戶合理搭配。
想方設(shè)法,消化庫存。認(rèn)真摸清客戶真實庫存