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，明確以技術(shù)落實配合度、育苗質(zhì)量等因素決定煙苗價格，調(diào)動育苗戶加強(qiáng)育苗管理的積極性。對于包棚技術(shù)員，各煙站要制定獎罰措施，嚴(yán)格管理。煙葉科將加強(qiáng)育苗環(huán)節(jié)
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關(guān)注安全信息、安全動態(tài)及最新的嚴(yán)重漏洞和應(yīng)用服務(wù)信息。
通過此次的風(fēng)險大排查工作，排除了信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險，使得因部門人員調(diào)整、計算機(jī)更換等因素造成的信息化管理問題
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深化隱患排查治理。要定期進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價工作，全面辨識、查找事故隱患和不安全因素。根據(jù)不同季節(jié)、不同節(jié)假日等特點(diǎn)，堅持開展不同形式、不同層次的安全生產(chǎn)檢查。針對
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有效供給，實現(xiàn)均衡銷售，并加強(qiáng)物流對標(biāo)管理；在完成銷量的同時，要平衡結(jié)構(gòu)、收入和利稅等因素，力爭求得最大公約數(shù)；面對挑戰(zhàn)
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實際情況，幫助客戶分析商圈消費(fèi)特點(diǎn)、經(jīng)營位置及消費(fèi)人群等綜合因素，協(xié)同卷煙營銷中心采取有力措施，充分挖掘消費(fèi)潛力、滿足消費(fèi)需求，指導(dǎo)客戶根據(jù)周邊
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走訪，了解禮盒、煙酒等節(jié)日影響因素較大的商品，了解卷煙商品的價格、庫存狀況，全面掌握節(jié)日期間的銷售狀態(tài)，為制定第三周期卷煙銷售部署工作提供依據(jù)。
二
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢和市場規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系，
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產(chǎn)生庫耗的各類因素全流程跟蹤測量、分析改進(jìn)、控制固化，實現(xiàn)2015年全年煙葉庫耗指標(biāo)降至1.0015%，節(jié)約成本費(fèi)用約75萬元，同時榮獲中質(zhì)協(xié)2015年精益課題
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《意見》提出了工作制度和工作要求。建立聯(lián)席會議制度、情況通報制度、聯(lián)合行動制度、經(jīng)費(fèi)保障和獎勵制度、信息溝通制度，確保協(xié)作機(jī)制的順利運(yùn)行。要求各級煙草專賣、郵政管理部門要調(diào)動一切積極因素
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等關(guān)鍵因素納入“固定資產(chǎn)標(biāo)識單”中，做到了“一物一證”，相關(guān)信息均可通過資產(chǎn)的“身份證”進(jìn)行查詢。
據(jù)悉，給固定資產(chǎn)配發(fā)身份證是該廠加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理的又一
