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明確審計期間、審計對象、審計內(nèi)容及審計紀律，完善分廠全面審計實施方案；盡快建立三項制度，即全面審計責任追究制度、全面審計定期匯報制度、自查階段督導檢查制度
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;進一步優(yōu)化“135”工作法應用效果。
定期組織下屬各單位開展“135”工作法心得交流研討會，實現(xiàn)有問題，早發(fā)現(xiàn)、早解決，不斷提升，持續(xù)改進
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總結(jié)了“三定”的管理方法，即：定位、定人、定期。
科學合理的“定位”實現(xiàn)科室環(huán)境的整潔
科室6S管理同樣涉及到物品的“定位”，這是實現(xiàn)整潔美觀的前提
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（市場部）進行定期衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書，強化檢查督辦。同時，積極支持全市“四城”創(chuàng)建
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限期整改和通報批評外，檢查結(jié)果將納入績效考評范疇，嚴格按照相關(guān)制度實行獎懲分明。
通過不定期的突擊檢查廣大員工的安全防范意識不斷得以提高，能夠自覺的參與到
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體系等的學習培訓，切實提升專賣人員的業(yè)務綜合素質(zhì)。
三是強化黨風廉政教育培訓。區(qū)局定期組織專賣人員學習廉政書籍、觀看反腐倡廉警示片、召開述職述廉大會，切實提升專賣人員
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抬頭的趨勢，并且違法經(jīng)營大戶又在蠢蠢欲動，下一步稽查大隊將針對該現(xiàn)象，把專項行動持續(xù)地開展下去，對轄區(qū)內(nèi)的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)不定期地進行集中整治
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、對專賣技能鑒定的知識點進行詳細分析講解。縣局還將定期組織考試人員集中學習，充分調(diào)動考試人員的學習積極性。
我局參加2011年專賣管理員崗位技能鑒定考試的全體學員參加了培訓。
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知名品牌的鋪貨率和上柜率。
一是業(yè)務人員要熟背知名品牌。市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理要以身作則、首先要確保自己對知名品牌熟讀、熟背，并通過不定期測試來加深對知名品牌的理解。
二是知名品牌宣傳單要
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，增強工作法的適應性，確保工作法的有效“落地”；另一方面定期對上一階段的實施情況進行評估并加以改進，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，
