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總結(jié)了“三定”的管理方法，即：定位、定人、定期。
科學(xué)合理的“定位”實(shí)現(xiàn)科室環(huán)境的整潔
科室6S管理同樣涉及到物品的“定位”，這是實(shí)現(xiàn)整潔美觀的前提
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（市場部）進(jìn)行定期衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，強(qiáng)化檢查督辦。同時(shí)，積極支持全市“四城”創(chuàng)建
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限期整改和通報(bào)批評(píng)外，檢查結(jié)果將納入績效考評(píng)范疇，嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)行獎(jiǎng)懲分明。
通過不定期的突擊檢查廣大員工的安全防范意識(shí)不斷得以提高，能夠自覺的參與到
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體系等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提升專賣人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。
三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)。區(qū)局定期組織專賣人員學(xué)習(xí)廉政書籍、觀看反腐倡廉警示片、召開述職述廉大會(huì)，切實(shí)提升專賣人員
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抬頭的趨勢(shì)，并且違法經(jīng)營大戶又在蠢蠢欲動(dòng)，下一步稽查大隊(duì)將針對(duì)該現(xiàn)象，把專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)地開展下去，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不定期地進(jìn)行集中整治
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、對(duì)專賣技能鑒定的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析講解?？h局還將定期組織考試人員集中學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)考試人員的學(xué)習(xí)積極性。
我局參加2011年專賣管理員崗位技能鑒定考試的全體學(xué)員參加了培訓(xùn)。
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，增強(qiáng)工作法的適應(yīng)性，確保工作法的有效“落地”；另一方面定期對(duì)上一階段的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估并加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，
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三是加大考核力度。通過分公司和客戶經(jīng)理不定期檢查、月度發(fā)放檢查簡報(bào)和整改通知書等形式，不斷做好標(biāo)準(zhǔn)店的各項(xiàng)管理及維護(hù)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)店管理質(zhì)量與效果同發(fā)揮。
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知名品牌的鋪貨率和上柜率。
一是業(yè)務(wù)人員要熟背知名品牌。市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理要以身作則、首先要確保自己對(duì)知名品牌熟讀、熟背，并通過不定期測試來加深對(duì)知名品牌的理解。
二是知名品牌宣傳單要
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轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立其守法經(jīng)營意識(shí)。
四是定期組織專賣業(yè)務(wù)骨對(duì)廣大卷煙消費(fèi)者進(jìn)行法律、法規(guī)、真假煙鑒別等知識(shí)的宣傳。
