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;指出了演練過程中需要改進的地方。通過此次應急演練，使參加演練的人員在強化應急意識、明確應急工作流程、理順應急工作機制等方面取得了較好的效果，為今后應對突發(fā)性事件和自然災害
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隊伍建設，切實推進“依法行政上水平”。
一是嚴格內(nèi)部監(jiān)管，加強全員自律。配備專職內(nèi)管人員，明確內(nèi)管人員職責、工作流程，強化內(nèi)管職能；
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在基礎(chǔ)、管理和中后臺支撐方面存在的問題。省公司集中培訓后，各市公司將結(jié)合我省卷煙銷售系統(tǒng)軟件升級的實際，完善工作流程和操作辦法，進一步提高“135”工作法
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，并采取了有效的防范措施，對各種突發(fā)事件制定了應急預案。
三是按照新模式的運行特點，完善管理制度，明確了涉及車輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流程
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走訪零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度?！? 四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強與業(yè)務部門的市場信息交流互通，調(diào)動專賣
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自身工藝特點，從而更好在服從工藝全局抓質(zhì)量。
4月8日，紅安廠舉辦專利知識培訓班。培訓專利實務及湖北中煙專利管理工作流程，各部門負責人、車間責任技師、班組
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客戶對煙草行業(yè)的了解。
四是制度化服務彰顯“規(guī)范”。嚴格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，規(guī)范工作流程，建立和完善《煙葉服務規(guī)程》、《卷煙配送規(guī)程》、《專賣打假規(guī)程》等相關(guān)服務措施
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“142”體系建設信息平臺前期準備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫運用、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標制定及考核等方面進行了系統(tǒng)講解和指導。管理者代表
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管理信息系統(tǒng)建設項目工作的順利推進。
??? 工作步驟安排上，要采取先粗后細、穩(wěn)步推進、精細化管理的方式，更新管理理念，理清管理思路，梳理工作流程
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。以督查與考核相結(jié)合的工作方法，提高自上而下的執(zhí)行力，推進各項工作落實。按照省局“142”體系建設要求，科學制定質(zhì)量目標、完善崗位工作職責、修訂工作流程
