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，充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)?em class="term">工具，切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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經(jīng)營(yíng)行為。
四是注重實(shí)地走訪。通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督綜合監(jiān)管系統(tǒng)和V6卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)的訪銷訂單明細(xì)表、客戶訂單、客戶單體分析、商品單品牌分析等工具核實(shí)客戶銷售，并以電話訂貨錄音回放、電話
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；三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化流程，
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客戶滿意度。
加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋。暢通客我溝通渠道，通過客戶經(jīng)理拜訪、微信、QQ群、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳單頁、訂貨平臺(tái)等方式和工具，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳緊俏貨源采供、客戶
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線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺(tái)功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過程質(zhì)量管控體系，實(shí)施“精益質(zhì)量
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;確保監(jiān)管效果。要以縣城、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)和傳統(tǒng)煙葉、煙絲生產(chǎn)地為重點(diǎn)區(qū)域，采取分片包干和集中治理相結(jié)合的方式開展清理整頓；要以假私煙生產(chǎn)或銷售窩點(diǎn)、非法運(yùn)輸交通工具為重點(diǎn)場(chǎng)所
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下，帶上工具直奔植樹點(diǎn)。到達(dá)目的地后，大家個(gè)個(gè)態(tài)度積極、熱情高漲，興致勃勃地投入到植樹活動(dòng)中。植樹現(xiàn)場(chǎng)，人頭攢動(dòng)，有的扶樹苗、有的
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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1
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，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠繼建立固定資產(chǎn)電子檔案和資產(chǎn)卡片后，又為它們配發(fā)了“身份證”。
該廠固定資產(chǎn)分為房屋建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、輔助設(shè)備及
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，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客，利用他們的口碑帶來更多的消費(fèi)群體?！? 微營(yíng)銷?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)、電腦普及，QQ、微信已成為人們?nèi)粘＝涣鳒贤ǖ闹匾?em class="term">工具，
