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數(shù)量只有幾千家，但是全市的餐飲單位有六萬(wàn)多家。對(duì)餐飲單位的抽查、監(jiān)管力度不夠，使控?zé)煑l例未能得到很好的落實(shí)。
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走訪等形式，抽查大戶(hù)基礎(chǔ)信息的真實(shí)性和時(shí)效性，確保大戶(hù)信息準(zhǔn)確全面、維護(hù)及時(shí)、發(fā)揮作用。
三是監(jiān)管措施到位。對(duì)一般大戶(hù)、重點(diǎn)大戶(hù)、歷史違規(guī)大戶(hù)分別制定監(jiān)管目標(biāo)、內(nèi)容
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、公正、規(guī)范收煙打下良好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)法制調(diào)查，服務(wù)煙農(nóng)賣(mài)煙。編印煙草專(zhuān)賣(mài)知識(shí)抽樣問(wèn)卷調(diào)查表，對(duì)煙農(nóng)了解烤煙收購(gòu)政策的情況進(jìn)行抽查。調(diào)查問(wèn)卷由宣傳人員發(fā)放到各煙區(qū)、煙葉
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區(qū)對(duì)入庫(kù)煙葉進(jìn)行隨機(jī)抽查，包括對(duì)C2F、C3F、C4F等級(jí)質(zhì)量煙葉的細(xì)查細(xì)聞細(xì)摸，全面掌握今年的煙葉質(zhì)量、純度。
分公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年煙葉生產(chǎn)、烘烤情況
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通報(bào)，不定期進(jìn)行市場(chǎng)走訪抽查，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)客戶(hù)庫(kù)存與系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)。各營(yíng)銷(xiāo)部每天對(duì)各片區(qū)零售終端掃碼情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，及時(shí)掌握零售終端掃碼情況，針對(duì)存在
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人員；檢查對(duì)象是隨機(jī)抽查的煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）和中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)打分。國(guó)家局煙葉收購(gòu)工作檢查組對(duì)龍巖市煙葉收購(gòu)管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)，對(duì)
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進(jìn)行抽查。三是進(jìn)一步加強(qiáng)督查管理。克服“重黨組織建設(shè)、輕黨員隊(duì)伍管理”問(wèn)題，確保基層黨組織設(shè)置合理、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及時(shí)，黨員流入流出程序規(guī)范，新員工黨員身份
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，通過(guò)推行彈性工作時(shí)間，靈活運(yùn)用定向檢查、措施執(zhí)法、督導(dǎo)抽查等方式，使不法煙販摸不清監(jiān)管的規(guī)律，有效疏堵監(jiān)管盲區(qū)，持續(xù)保持市場(chǎng)高壓
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、操作標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)基礎(chǔ)管理子項(xiàng)出發(fā)，對(duì)模式、措施、方案、規(guī)范做出評(píng)價(jià)；第二部分對(duì)五個(gè)子項(xiàng)實(shí)施程度的考核，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查的方式進(jìn)行過(guò)程控制，來(lái)強(qiáng)化
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（分公司）職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期抽查的方式對(duì)各部門(mén)的考評(píng)情況進(jìn)行復(fù)查，凡存在弄虛作假的，所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)（崗位
