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；三是開設(shè)“金圣”擴銷榮譽墻，實行“金圣”每日銷售數(shù)據(jù)通報、每周任務(wù)完成進度評比；四是加強經(jīng)營指導，深入挖掘中小零售客戶的銷售潛力；
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市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理營銷能力的基礎(chǔ)上，加強轄區(qū)重點市場開發(fā)，深入挖掘市場消費潛力，提升重點品牌培育對銷量、單箱值的支撐力度，夯實市場發(fā)展基礎(chǔ)
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質(zhì)量要有“新提高”，要有厚度和力度。要敢于、善于發(fā)現(xiàn)、揭示和揭露社會生活中的問題，挖掘亮點特點，努力改變“宣傳報道靠活動、靠會議”的被動局面，要靠
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，為客戶持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)?！? 一是加強交流座談。營銷人員按線路組織零售客戶開展“小班制”培訓，著力從重點培育品牌賣點、消費者溝通技巧、店面陳列等方面挖掘零售戶潛力，并
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，穩(wěn)步推進卷煙營銷上水平。
一是加強品牌培育，提高品牌培育水平。進一步解放思想，更新理念，準確把握大趨勢，深入挖掘本地
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，關(guān)注客戶進行日常的卷煙掃碼銷售情況，準確把握客戶卷煙庫存結(jié)構(gòu)，了解卷煙銷售動態(tài)，挖掘零售客戶效益增長潛力點，并耐心解答客戶的問題
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;要認真思考，注重挖掘創(chuàng)新點，持續(xù)推動QC活動深入開展。三要積極做好QC小組成果評定發(fā)布工作。主管部門要進一步加強QC小組活動調(diào)度，及時征集已經(jīng)完成的活動成果
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培育，發(fā)揮各自工作的主觀能動性。
二是打好“結(jié)構(gòu)優(yōu)化牌”。在分析片區(qū)品牌銷售特點的同時，充分挖掘重點區(qū)域品牌培育工作亮點，特別是農(nóng)村市場卷煙營銷工作。同時
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提高營銷服務(wù)質(zhì)量，合理引導卷煙消費，挖掘市場潛力；三是要調(diào)控卷煙銷售結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)貨源投放，保證市場供應(yīng)，為地方經(jīng)濟
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開展工作和全面完成目標任務(wù)的重要手段，推進基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”。通過開展考評工作，提高全員參與的積極性，總結(jié)、挖掘好的經(jīng)驗做法，形成標桿，
