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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理工作有機(jī)整合起來(lái)，確保橫向融合?！? “通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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實(shí)現(xiàn)多渠道整合、多業(yè)務(wù)受理、全方位服務(wù)。目前，訂單平臺(tái)已完成在長(zhǎng)沙的試點(diǎn)工作，婁底成為首批開(kāi)展試點(diǎn)推廣工作的單位之一。為圓滿完成任務(wù)，做好訂單平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能
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、服務(wù)客戶，切實(shí)提升企業(yè)服務(wù)水平和工作能力。
一、整合文件資料，確?？茖W(xué)性。納雍縣局高度重視企業(yè)文件的規(guī)范管理工作，堅(jiān)持以提高企業(yè)文件管理質(zhì)量和水平為目標(biāo)
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實(shí)施重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家工程中心建設(shè)計(jì)劃，創(chuàng)建國(guó)際一流的科研環(huán)境；完善“開(kāi)放、聯(lián)合、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)”的運(yùn)行機(jī)制，
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建設(shè)，加大資源整合和優(yōu)化力度，實(shí)施重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家工程中心建設(shè)計(jì)劃，創(chuàng)建國(guó)際一流的科研環(huán)境；完善“開(kāi)放、聯(lián)合、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)”的運(yùn)行機(jī)制，推行
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強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是煙田建設(shè)要有新目標(biāo)，確保高質(zhì)高效。要高度重視煙葉生產(chǎn)的投入產(chǎn)出問(wèn)題，統(tǒng)籌考慮品牌整合、市場(chǎng)需求等因素，確保煙葉發(fā)展的質(zhì)量
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的時(shí)效性和可控性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的整合運(yùn)行，搭建了一個(gè)財(cái)務(wù)管理的綜合平臺(tái)，達(dá)到數(shù)出一門的目的。下步在預(yù)算電子分析報(bào)表的設(shè)計(jì)和對(duì)照
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規(guī)范水平。
二是以提升效率為重點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。建立健全零售戶檔案，加強(qiáng)日常監(jiān)管信息分析、整合，針對(duì)零售戶守法經(jīng)營(yíng)狀況，采取有針對(duì)性的監(jiān)管措施
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，做到能招盡招，應(yīng)招盡招。對(duì)于金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，要合理打包，歸類整合，變分散采購(gòu)為集中招標(biāo)采購(gòu)，變零星采購(gòu)為批量
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，使創(chuàng)新工作符合實(shí)際情況；落實(shí)責(zé)任，整合力量，健全機(jī)制，推動(dòng)黨建工作在創(chuàng)新中不斷創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、滾動(dòng)實(shí)施和評(píng)估提煉，
