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網(wǎng)友互換煙標(biāo)，共收集各類中外煙標(biāo)14000多種（光中華煙的不同煙標(biāo)就有40多種），并分門別類仔細(xì)整理成冊，按順序整齊地碼在書柜里
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嶺匯報(bào)了公司技改項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目征地協(xié)議已簽訂，中原電氣谷2個(gè)月內(nèi)整理出土地歸我公司使用；項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)節(jié)前已發(fā)出，下個(gè)月確定中標(biāo)單位；正在與
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、省市縣投訴電話、包片客戶經(jīng)理、專賣管理員和送貨員電話等，通過“企信通”短信息群發(fā)至廣大卷煙零售客戶。廣大卷煙零售戶可以通過平臺向煙草公司反饋信息，分公司將廣泛收集整理
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崗位組織質(zhì)量體系文件應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況進(jìn)行考試。部門審核完成后，縣局（部）內(nèi)審小組通過內(nèi)部溝通，整理完善存在問題和不符合項(xiàng)。
通過本次內(nèi)部審核達(dá)到
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保養(yǎng)不到位、現(xiàn)場各處不斷拋灑等問題得到徹底改善，“6S”整理整頓和清掃工作完成，成效顯著。
在“6S”管理的推行過程中，班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況
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，找準(zhǔn)工作中存在的問題并提出改進(jìn)的意見和措施。
二是做好資料收集整理工作，規(guī)范痕跡資料管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，迎接市委、市政府年終綜合考核
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四是痕跡化管理，整理內(nèi)管資料。依據(jù)工作流程對內(nèi)管工作所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容分類建立文件盒，目前內(nèi)管部門已建立了20多種內(nèi)管文件盒和工作底稿，資料的完整性
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“標(biāo)準(zhǔn)店”柜臺安裝啟動(dòng)的契機(jī)，從柜臺形象、卷煙擺放、品牌陳列等方面幫助客戶整理卷煙展示柜臺。同時(shí)及時(shí)了解客戶銷售動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確提醒客戶做好缺貨品牌記錄，提高主銷品牌
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規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
參與卷宗審查。在辦理完相應(yīng)的手續(xù)后，在煙草專賣零售許可證卷宗整理、歸檔時(shí)，法規(guī)人員主動(dòng)抽查辦理許可證的相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行合法性
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;新增添多個(gè)文件柜，做到資料分門別類整理歸檔。
四是加強(qiáng)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照樹立和弘揚(yáng)“四要”作風(fēng)的要求，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)放在
