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;全面覆蓋高中低檔規(guī)格的30多款產(chǎn)品，構(gòu)建了中國煙草品牌最完整的產(chǎn)品線；以黃鶴樓科技園為平臺，開展無邊界的產(chǎn)學(xué)研合作的科技創(chuàng)新模式，以科技立企
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，對企業(yè)運行機制、運行模式和發(fā)展戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的、阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭斍靶枨?、能促進持續(xù)發(fā)展的新模式。
所謂調(diào)整，是對事
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、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)”，努力打造學(xué)習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，不斷探索企業(yè)黨員教育管理新模式。本人認為黨員教育應(yīng)從以下方面抓實抓好
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源污染物和非煙物質(zhì)，構(gòu)建了煙葉清潔生產(chǎn)新模式。并提出，通過3至5年努力，建立輪作制度，實現(xiàn)3年輪作，100%實現(xiàn)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境得到
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，專賣執(zhí)法人員持證上崗率和中級以上持證率均達到了100%，有效促進了隊伍文化結(jié)構(gòu)優(yōu)化和活力增強。有了專業(yè)知識的輔助，我在工作中不斷開拓思維，創(chuàng)新模式
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、奠基人?，F(xiàn)在煙草的每一名員工，繼承了老員工的好傳統(tǒng)、好作風，變坐商為行商，實行了現(xiàn)代化的卷煙物流營銷新模式，定期為客戶上門送貨、上門辦證、上門服務(wù)
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發(fā)展為目標，緊扣創(chuàng)先爭優(yōu)主題，創(chuàng)新“企村社三維共建”黨建新模式，充分利用煙草資源和技術(shù)優(yōu)勢，通過“思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動
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階段。
從2007年到2012年，行業(yè)以試點摸索，以現(xiàn)場會持續(xù)推進。每一次試點和會議都是一次思想的碰撞，給行業(yè)帶來了新思路、新模式?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)也就
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一個是戰(zhàn)略營銷部門，定位于幫助CEO制定企業(yè)戰(zhàn)略，把握新的行業(yè)趨勢，構(gòu)思新的商業(yè)模式，尋找新的與消費者形成共鳴的訴求點，通過新模式獲取
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）以發(fā)揮店面形象示范、發(fā)揮品牌培育示范、發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營示范、發(fā)揮經(jīng)營模式示范、發(fā)揮創(chuàng)新模式示范為目標全力推進示范街打造工作。同時強化“客戶至上，服務(wù)至誠”理念，
