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集成平臺，為行業(yè)信息化的集成與整合提供了有力手段，推動了行業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的深度轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，煙草行業(yè)信息系統(tǒng)正朝著智能化、集成化方向邁進
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，積極為公司未來發(fā)展謀劃路徑，決定用2至3年時間通過布局調(diào)整實現(xiàn)工藝流、信息流、物流“三流合一”，用2至5年時間逐步實現(xiàn)機械化、自動化、數(shù)字化、智能化，
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，實現(xiàn)自動化分揀、智能化定級，有效提升了收購等級質(zhì)量純度?！F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提檔升級，“第一車間”基礎(chǔ)更加牢固。從機械化作業(yè)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從專業(yè)化服務(wù)到信息化
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，主要業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)化、智能化水平不斷提升。強化數(shù)據(jù)賦能，數(shù)字業(yè)務(wù)化初顯成效。聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖數(shù)據(jù)價值，通過以數(shù)據(jù)感知市場、預(yù)測需求、投放貨源、培育品牌
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平臺管理，有效提升了管理水平。值得一提的是，為了進一步實現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化、精準(zhǔn)化、高效化，紅云紅河集團認真貫徹全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)要求和云南中煙
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，并根據(jù)目前的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)通過大數(shù)據(jù)平臺的計算和推理，實現(xiàn)職工未來思想和行為的動態(tài)預(yù)測。四、結(jié)語綜上所述，思想政治工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動煙草行業(yè)思想政治工作智能化、現(xiàn)代化的時代
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。例如，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司引入了智能化生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化控制，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，該公司還利用
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“運行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”運行管理一個人想要協(xié)調(diào)行動，核心是大腦的統(tǒng)一指揮。在貴州省局（公司），就有這樣一個指揮調(diào)度全省
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、智慧化“一屏統(tǒng)管”轉(zhuǎn)變；作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管從過去的人工化、分散式向現(xiàn)在的智能化、集成式“一眼通覽”轉(zhuǎn)變；物流倉儲貨物貨位狀態(tài)管理從過去的粗放式、靜態(tài)化向現(xiàn)在的精細式、動態(tài)化轉(zhuǎn)變
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“黔煙物流”微信小程序，在全省范圍內(nèi)全面取消紙質(zhì)小票，實現(xiàn)從傳統(tǒng)“貨卡簽收+紙質(zhì)票據(jù)”的有紙化、人工化向現(xiàn)代“電子簽收+電子票據(jù)”的無紙化、智能化轉(zhuǎn)變
