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;如此才能確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、培訓(xùn)頻次不能少。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有周期、有執(zhí)行。年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)有計(jì)劃，嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)頻次不打折。對(duì)于新發(fā)生的安全狀況及社會(huì)上的重大
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商定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。圖/王明禮
開(kāi)展“卷煙銷售專銷聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)以來(lái)，王玉虎主動(dòng)放棄休息時(shí)間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)
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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績(jī)前十名的給予上調(diào)一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為質(zhì)量目標(biāo)
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，貨源儲(chǔ)備出手快。要抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，不能懈怠，更不能坐等、觀望、遲疑，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝
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的買煙的，我都能保證讓消費(fèi)者滿意。我大概算了一下，僅紅白喜事用煙這一塊，平均每天都在20條左右，占到月度銷售總量的40%左右。這在以往的銷售中是
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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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;既要注重對(duì)下屬單位和機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門的月度安全工作過(guò)程的追蹤，也要抓好臨時(shí)性交辦工作的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其要抓好重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)的管理，突出抓好“八個(gè)為零”事項(xiàng)
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，狠抓實(shí)踐運(yùn)用。從培訓(xùn)計(jì)劃著手，制定年度、月、周培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，市級(jí)局負(fù)責(zé)季度和月度的統(tǒng)籌計(jì)劃，安排培訓(xùn)，縣級(jí)局具體抓好周學(xué)習(xí)
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訂單確認(rèn)后快速做出一筆細(xì)賬。
通過(guò)這筆細(xì)賬，可以查看月度計(jì)劃完成情況、各品牌規(guī)格銷售動(dòng)態(tài)、各縣區(qū)銷售狀況、各類別客戶銷售狀況等信息。
這份表格通過(guò)市局（公司
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，考核頻次建議以月度和年度評(píng)價(jià)相結(jié)合。通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)卷煙承運(yùn)商資質(zhì)管理，促使承運(yùn)商不斷提高服務(wù)水平。完善承運(yùn)商服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，平臺(tái)需建立承運(yùn)商及運(yùn)輸車輛的評(píng)價(jià)機(jī)制
