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三項(xiàng)“模法”推動(dòng)創(chuàng)新課題取得新進(jìn)展。建模板，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提醒。全面梳理工作流程，針對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、招標(biāo)采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立提醒承諾模板、警示
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湖南中煙工業(yè)長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間近日成功切換上線行業(yè)二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目。本次行業(yè)二維碼項(xiàng)目切換上線工作面臨著生產(chǎn)組織要求高、工藝流程復(fù)雜等諸多困難。為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，卷包車
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為確保卷煙營(yíng)銷工作扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升新入網(wǎng)零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，江西資溪煙草著力打好“三張牌”，強(qiáng)化對(duì)新入網(wǎng)客戶的指導(dǎo)服務(wù)。一是打好“信息流程
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理念，優(yōu)化完善成本費(fèi)用考核方案，扎實(shí)持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算流程細(xì)化、內(nèi)控機(jī)制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)
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、流程創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個(gè)方面。項(xiàng)目發(fā)布人從實(shí)施背景、內(nèi)涵和主要做法、實(shí)施效果等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。評(píng)審組緊扣成果評(píng)分細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況，對(duì)近20項(xiàng)管理創(chuàng)新
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、跨業(yè)務(wù)組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同攻關(guān)。聚焦減負(fù)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。開展基于“放管服”的科技創(chuàng)新實(shí)踐，優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)流程，簡(jiǎn)化項(xiàng)目
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棚、苗池和苗盤等設(shè)施進(jìn)行無死角的消毒，育苗過程中還要對(duì)育苗用水、擺盤工具、剪葉工具等進(jìn)行徹底消毒，才能為煙苗生長(zhǎng)創(chuàng)造出一個(gè)無菌無毒的安全環(huán)境。覆蓋全程的消毒流程僅僅是漂浮
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，征集行業(yè)反饋意見108條，圍繞通過試驗(yàn)的39組紙箱驗(yàn)證了各類型紙箱、工商全流程設(shè)備的適應(yīng)性及混箱堆垛等各項(xiàng)技術(shù)性內(nèi)容，為文本制定提供了翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。在項(xiàng)目承擔(dān)單位
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+演示”突破固有思維。結(jié)合龍陵煙區(qū)地形現(xiàn)狀，培訓(xùn)設(shè)立平達(dá)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)安鎮(zhèn)兩個(gè)演示點(diǎn)，通過展示深耕、起壟、打塘、移栽、覆膜、培土等全流程機(jī)械作業(yè)，以及在不同地形及
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7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實(shí)現(xiàn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實(shí)效?！皟蓸洹币I(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)
