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關(guān)口，細(xì)化措施，以“四到位”強(qiáng)化煙葉收購(gòu)流程督導(dǎo)工作。
自從煙葉收購(gòu)開(kāi)秤以來(lái)，師宗縣煙葉收購(gòu)工作做到了流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。各煙葉站認(rèn)真落實(shí)精準(zhǔn)
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;上半年，行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用累計(jì)為47.13億元，同比下降0.93%?？偟脕?lái)看，行業(yè)物流整體管控水平穩(wěn)中有升。
通報(bào)從費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個(gè)方面
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的就實(shí)行定點(diǎn)定區(qū)域供水，確保水資源節(jié)約。在易地技改工地，對(duì)施工單位也提出了具體的節(jié)水措施，實(shí)行嚴(yán)格的管控。做到水資源的集成化管理。
這些舉措都是小事情
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，物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，是流通的重要環(huán)節(jié)。物流戰(zhàn)線的同志們要切實(shí)肩負(fù)起“貫穿工商、服務(wù)客戶、保障全局、助推發(fā)展”的職責(zé)使命，在“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控
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，深化物流智能化建設(shè)；營(yíng)造氛圍，提升素質(zhì)，深耕人本物流建設(shè)；強(qiáng)化管控，精益求精，探索煙葉物流新模式。
董建
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，說(shuō)明在管理上創(chuàng)新上點(diǎn)子不多，對(duì)物的不安全狀態(tài)管控意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)，必須要引起各級(jí)各部門(mén)的高度重視，去推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)
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以及重慶中煙新產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、特色工藝等情況。
座談會(huì)上，涪陵卷煙廠廠長(zhǎng)陳瑜就工廠基本情況、發(fā)展歷程以及下一步抓的主要工作進(jìn)行了匯報(bào)。
張本甫指出，涪陵卷煙廠
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推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
三是樹(shù)立觀念，尋求成本管控“新路子”。樹(shù)立大成本觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段，大力實(shí)施系統(tǒng)降本，既要注重單個(gè)指標(biāo)的優(yōu)化
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體系入手，抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制，逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺(tái)，完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制
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，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三公經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降。進(jìn)一步加強(qiáng)“釘釘”辦公軟件的學(xué)習(xí)和操作，提升企業(yè)科技管控水平。
四是保持狀態(tài)，打好隊(duì)伍建設(shè)提升戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部
