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工作狀態(tài)和效率，取得明顯成效。
一是客戶服務(wù)致力有形化。在使用手機終端服務(wù)管控平臺的基礎(chǔ)上，還在客戶的送貨記錄冊上設(shè)置了服務(wù)活頁，客戶經(jīng)理每到一戶不但要定位
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強調(diào)，2016年要進一步強化重點費用管控，加強定額管理與對標管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。一是推進全省分層分類對標。以重點工作目標為引領(lǐng)，
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，調(diào)整市場狀態(tài)，加強物流費用管控，確保省局（公司）工作會議安排的各項目標任務(wù)圓滿完成。一是要加強進度調(diào)控，將重心前移
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，推動精益改善以點帶面、全面開花。
加強財務(wù)管理。開展定額標準體系建設(shè)，強化預(yù)算剛性約束，加強費用管控。利用信息化手段加強資金管理，依法依規(guī)開展資金
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地支持幫助集團的發(fā)展，集團將深度介入、全程參與到煙葉生產(chǎn)全過程，積極配合商業(yè)環(huán)節(jié)開展好煙葉基地建設(shè)工作；也將加強卷煙生產(chǎn)管控，進一步提高
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，片煙在生產(chǎn)、調(diào)撥、倉儲、投料等環(huán)節(jié)難以精確管控，常常出現(xiàn)片煙管理賬實不符、片煙調(diào)度缺乏準確數(shù)據(jù)支撐、煙葉庫存“碎片式”積壓等問題。
為規(guī)范片煙物流，強化“量與質(zhì)
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;加強實驗室平臺建設(shè)，提高成果產(chǎn)出的質(zhì)量和水平；開展細支煙等重大專項研究，提升支撐力。三突出保障市場，強化質(zhì)量管控。加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，
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要求加強預(yù)算費用管控。牢固樹立"無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支"理念，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理重點，整理實物消耗、能源消耗、人力成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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“兩個責(zé)任”落實；三是要建立健全安全風(fēng)險管控體系，持續(xù)提高安全管控水平；四是要深入推進崗位安全達標創(chuàng)建，持續(xù)鞏固標準化建設(shè)成果；五是
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二是突出源頭管控，嚴把費用關(guān)口。從工程投資、物流采購、費用控制等“源頭”行為強化成本費用管理，爭取事半功倍的管控效果。加強項目管理，嚴格落實審計監(jiān)督
