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”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際消耗、損耗的測(cè)量，加大重點(diǎn)費(fèi)用的控制力度，特別要以精益營(yíng)銷和精益物流為重
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禁令、《廉政準(zhǔn)則》八個(gè)禁止和行業(yè)上級(jí)《違法違紀(jì)行為處理規(guī)定》、《公務(wù)接待制度》、《車輛管理制度》等文件，通過(guò)廉政網(wǎng)站、飛信平臺(tái)、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)等渠道，原原本本傳達(dá)到全體
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;確保施工安全。
五是加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度。除值班車輛外，其它車輛均停放在指定地點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)“三交一封”。國(guó)慶期間用車按程序履行派車
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《政務(wù)信息和宣傳工作管理辦法》，不斷完善信息報(bào)送管理制度，規(guī)范報(bào)送程序，機(jī)關(guān)各科室、基層各單位報(bào)送的信息，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，主管
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指標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。二是細(xì)化工作措施。通過(guò)完善管理制度、優(yōu)化工作方法、建設(shè)精益團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工將精益思維運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，有目標(biāo)、有措施、有考核
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;完善供應(yīng)商管理制度，確保企業(yè)采購(gòu)在陽(yáng)光下進(jìn)行。
四是著力風(fēng)險(xiǎn)防控，護(hù)航企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)制定《法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作方案》，全面評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，
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二是強(qiáng)化案件內(nèi)部監(jiān)督。嚴(yán)格做到“查、處、繳”分離，各司其職，形成一個(gè)緊密聯(lián)系、互相制約機(jī)制。全市出臺(tái)文明執(zhí)法工作制度、專賣執(zhí)法案卷檔案管理制度、重大復(fù)雜案件集體討論
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“六禁一控”要求納入對(duì)各直屬單位的年度業(yè)績(jī)考核，健全規(guī)范管理的約束機(jī)制，2014年又將建立健全“六禁一控”管理制度及其運(yùn)作機(jī)制列入2014年規(guī)范管理工作計(jì)劃，
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話語(yǔ)權(quán)占比更大，進(jìn)一步促進(jìn)配送到戶工作標(biāo)準(zhǔn)化。
四是用精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。修定辦公用品、低值易耗品等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）接待
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;強(qiáng)化責(zé)任及考核，科學(xué)合理的修訂和完善各項(xiàng)管理制度，不斷提升廉潔從業(yè)水平，從工作到生活全方位規(guī)范和約束員工的行為，促進(jìn)全員爭(zhēng)做公道正派、愛(ài)崗敬業(yè)
