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比例消減計(jì)劃并淘汰整合。即一方面通過淘汰落后產(chǎn)能，另一方面將計(jì)劃資源轉(zhuǎn)移到強(qiáng)勢企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)集中度和生產(chǎn)集中度逐步提高。大品牌持續(xù)成長之路以品牌為核心的資源配置下決心打破
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;零）碳綠色物流體系建設(shè)相關(guān)方案，引導(dǎo)地市級(jí)局（公司）通過推行“新規(guī)劃、新模式、新能源”，努力實(shí)現(xiàn)“減碳、減費(fèi)、減配置”目標(biāo)。以
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，脫離原有附屬部門性質(zhì)，人員配置來自于檢驗(yàn)檢疫、煙草專賣鑒定鑒別、海關(guān)稽查、公安信息管理等，定位高、專業(yè)多種類、技能多樣化專業(yè)化高新技術(shù)全新部門以應(yīng)對
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，從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型為“協(xié)作共享”，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，發(fā)揮出“1+1>2”的成效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量
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;物流，成本，效益，控制物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度
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;按品牌市場需求配置計(jì)劃資源，通過價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的整合、重組，降低煙草產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)交易成本，是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升行業(yè)競爭實(shí)力的重要手段。從煙草工業(yè)企業(yè)自身
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端聚力 整合各方農(nóng)機(jī)資源“現(xiàn)在種煙比以前省心多了，不但各環(huán)節(jié)的機(jī)械配置齊全，專業(yè)化服務(wù)也很到位，有作業(yè)需求時(shí)，只需在手機(jī)上下單，
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;1.到烤房現(xiàn)場拆除原有的控制箱更換為帶烘烤控制器的全新控制器。2.現(xiàn)場進(jìn)行燃燒機(jī)參數(shù)匹配調(diào)試。3.配置4g物聯(lián)卡，進(jìn)行通訊測試，烤房及控制箱信息錄入，進(jìn)行
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、零售戶、消費(fèi)者的一致好評(píng)。正如江蘇省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理董桂林介紹：“持續(xù)優(yōu)化資源配置、打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)，尊重和保障工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)、零售
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，基層單位自建的若干物流信息系統(tǒng)……規(guī)模如此龐大的煙草物流，如何實(shí)現(xiàn)資源高效配置、質(zhì)效持續(xù)提升？建設(shè)一套覆蓋行業(yè)的物流信息化支撐體系，勢在必行。經(jīng)過
