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的店主增設(shè)了奶茶等飲料的經(jīng)營業(yè)務(wù)，也吸引了不少顧客，增加了客流量。
??? 除此之外，目前有些格子鋪店主還開始研究起了更有魄力的突圍之道，如開進(jìn)高端
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成長性與發(fā)展趨勢如何，除了通過硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和銷售數(shù)量等情況能夠加以體現(xiàn)，而且還需要考察和研究其在卷煙零售市場以及零售業(yè)戶當(dāng)中的上柜率與庫存量等指標(biāo)，也能夠
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;在廣泛、深入、細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，聽取和接受一線員工的建議和意見。
2、樹立正確的思想觀點，站在最廣泛的立場上，客觀地制定一套既符合行業(yè)企業(yè)又密切與
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萬元。案件處理嚴(yán)格執(zhí)行查處分離、罰繳分離制度，嚴(yán)格實行專人負(fù)責(zé)，堅持重大案件集體研究決定，做到“五要”要求：一是做到處理案件事實清楚、證據(jù)確鑿
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，極易出現(xiàn)資源浪費和成本增加等現(xiàn)象。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮車輛容積大、車況新和道路好等優(yōu)勢，整合鄰近的送貨路線
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”行業(yè)“卷煙上水平”的精神寫照。
為進(jìn)一步推動產(chǎn)品質(zhì)量上水平，他們還積極參與到行業(yè)重大專項研究中，特別是在全公司八個生產(chǎn)廠首創(chuàng)的以“質(zhì)量缺陷庫、設(shè)備故障消除庫、安全隱患排除
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大問題。一是品牌成長力，“中華”究竟還有多大的市場成長空間需要發(fā)掘？尤其是各類高檔卷煙的打壓下，是否還能保持強(qiáng)勁勢頭？這更值得關(guān)注和研究。二是品牌
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的發(fā)展創(chuàng)新都需要由干部隊伍來完成。基于此，如何正確認(rèn)識和進(jìn)一步做好干部培養(yǎng)工作，切實增強(qiáng)干部隊伍整體實力應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)必須認(rèn)真研究的一個重要問題。
一、煙草企業(yè)
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切實加強(qiáng)對單位工作中的熱點、難點問題的思考和研究，注重從實際出發(fā)，解決新形勢下基層工作中遇到的種種問題和困難，贏得群眾的滿意和信任；三是要解放思想
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好檢查日志，每周進(jìn)行總結(jié)，通過零售戶經(jīng)營態(tài)勢信息、轄區(qū)卷煙銷量信息、投訴舉報信息、日常走訪掌握信息等，進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)和查處違規(guī)問題，
