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“金圣”品牌，品牌培育能力不足主要體現(xiàn)在“金圣”培育能力不足的缺陷尤為突出。部分客戶甚至出現(xiàn)金圣規(guī)格上柜率為零、金圣煙動銷率為零的情況?！敖鹗ァ逼放圃缙谂c中華、芙蓉王、云煙、利群等其它省外
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有張力。所以幫扶有張力是指在指導(dǎo)零售戶做卷煙銷售時，要張弛有度，要把握重點，主次分明。重點突出，難點擊破，不慌張不忙
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等諸多品牌，但平均單品產(chǎn)量過小[1]。盡管金圣、廬山、贛煙也進入了全國性的百牌號卷煙目錄，但其產(chǎn)量集中度占比極小，效益差，主導(dǎo)品牌不突出。與外省強勢
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？請聽聽幾位零售戶朋友的聲音。
河北省吳橋縣零售客戶王老板
突出超值服務(wù)，吸引顧客進店
我們現(xiàn)在許多零售商店所做的只是一般性服務(wù)，即只要顧客提出
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，是保護生態(tài)環(huán)境、減少霧霾現(xiàn)象的有效途徑，環(huán)保效益突出。中國政府應(yīng)調(diào)整扶持政策，支持有創(chuàng)新能力的大型企業(yè)投入這項產(chǎn)業(yè)，鼓勵農(nóng)機行業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)單位參加
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，還要突出重點，真正做到因地制宜。從而，確保營銷服務(wù)實現(xiàn)均衡化發(fā)展的良好態(tài)勢。
誠然，做好年終卷煙營銷對于基層卷煙經(jīng)營企業(yè)來說至關(guān)重要。但是
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在現(xiàn)今金圣品牌處于弱勢的情況下，突破其他國優(yōu)品牌的圍剿，突出重圍，全面擺脫金圣品牌銷售依賴緊俏品牌的尷尬境遇，筆者認(rèn)為可以在以下幾個方面下功夫
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眼球，最大程度的發(fā)揮終端形象展示功能。同時，突出金圣培育品牌陳列，多包并列出樣，擺放在煙柜的醒目位置，可以給予消費者視覺沖擊
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的政治紀(jì)律，在加強作風(fēng)上去修身、去加強思想作風(fēng)修養(yǎng)，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞群眾反映突出的問題，不斷改進服務(wù)， 譜寫作風(fēng)建設(shè)新篇章
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戰(zhàn)略機遇，堅持以“鞏固提升、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”為主導(dǎo)，緊緊圍繞鳳岡現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力把鳳岡建設(shè)成產(chǎn)業(yè)布局合理、保障能力突出、品牌效應(yīng)凸顯的特色生態(tài)現(xiàn)代
