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;要求稽查員具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，而大多數(shù)稽查員無法適應(yīng)這么高的工作要求，表現(xiàn)為崗位要求與個(gè)人能力之間、工作計(jì)劃安排與實(shí)際工作實(shí)效之間存在較為明顯的差距
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;“請(qǐng)進(jìn)來”是從外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家、顧問到企業(yè)開展培訓(xùn)；“送出去”是企業(yè)安排特定的員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各種公開課或?qū)W習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流或研討；“自行解決”則是企業(yè)運(yùn)用
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營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括營(yíng)銷理論、溝通服務(wù)知識(shí)、銷售技能技巧、產(chǎn)品知識(shí)、品牌文化等。經(jīng)過培訓(xùn)后，我們要變簡(jiǎn)單的產(chǎn)品營(yíng)銷為品牌文化營(yíng)銷。
在培訓(xùn)時(shí)間安排
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;出臺(tái)了以33制為核心的崗位輪換交流活動(dòng)機(jī)制，即一個(gè)員工掌握3個(gè)崗位的操作技能，一個(gè)崗位有3名員工會(huì)操作。與此同時(shí)，車間也及時(shí)安排相應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備的操作
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和深入研究，出臺(tái)了以33制為核心的崗位輪換交流活動(dòng)機(jī)制，即一個(gè)員工掌握3個(gè)崗位的操作技能，一個(gè)崗位有3名員工會(huì)操作。與此同時(shí)，車間也及時(shí)安排相應(yīng)
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流程劃分為煙農(nóng)合同種植計(jì)劃上報(bào)、合作社安排專人取苗、合作社組織車輛運(yùn)送、村支兩委協(xié)助聯(lián)絡(luò)員和片區(qū)管理員發(fā)放煙苗等四個(gè)環(huán)節(jié)，并確定了送苗的時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量和責(zé)任人。
進(jìn)入3月份后
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;為行業(yè)“保八增十過萬億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好物資供應(yīng)與保障工作。
在煙葉生產(chǎn)方面，河南省局召開緊急電視電話會(huì)議，安排部署全省煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線工作，
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好你的任務(wù)，享受好美好的時(shí)光，必須要統(tǒng)籌安排。如何科學(xué)地統(tǒng)籌安排？請(qǐng)聽聽下面四位老板的發(fā)言。
許劍萍：勞逸結(jié)合做生意
在暢享收獲的同時(shí)
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生產(chǎn)的主力軍。
——煙草農(nóng)業(yè)的制度安排
近年來，在國(guó)家整體改革開放的大背景下，煙草農(nóng)業(yè)的制度安排上也出現(xiàn)了一些新變化。
一是煙草農(nóng)業(yè)的稅收制度。1994年
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，記者了解到，該廠建立了完善的數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用機(jī)制：已經(jīng)安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，并配齊硬件設(shè)備，通過現(xiàn)場(chǎng)崗位信息終端、移動(dòng)平板電腦
