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明顯、特色突出”的預算管理創(chuàng)新之路。
將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做
流程驅(qū)動預算組織模式創(chuàng)新。為進一步增強業(yè)務(wù)歸口部門預算管理主體作用，激發(fā)業(yè)務(wù)參與預算的積極性、主動性，
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;對開展行業(yè)作風建設(shè)重要性和緊迫性的有了更加深刻的理解，從中也得到了許多有益的啟示：
深化教育是基礎(chǔ)。堅持把“三樹”教育擺上突出位置，以環(huán)環(huán)遞進、步步深入
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強企業(yè)活力放在突出位置，堅持基本經(jīng)濟制度，引導好
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；通過業(yè)務(wù)培訓、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團隊，以團隊優(yōu)保證了物流工作高效運行；通過突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營銷市場化取向改革
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的思想動態(tài)。另一方面也要強化工作內(nèi)容的開放性，努力擴展青年職工的視野和知識面，提高他們的參與積極性。
突出思想政治教育工作的趣味性。當前的社會形勢造就了青年人的活躍思維
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，降低企業(yè)綜合用工成本。
適應(yīng)形勢——
流程再造突出“精”與“嚴”
加強對費用管理流程的研究，堅持降本增效的長期實踐。集團公司各職能部門、基層單位主動適應(yīng)管理新要求
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識，再好的產(chǎn)品也不會突出重圍，獲得顧客的認可。
“蒙?！爆F(xiàn)在可以說是家喻戶曉，上至老人下到小孩，對這款商品再也熟悉不過。但是，
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的提高，要建立在合理的生產(chǎn)布局之上，為此，一是按照“收縮戰(zhàn)線，擴大規(guī)模，兩個集中，兩個突出”的原則，抓好
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，吸引客戶積極參與。
一是選擇客戶關(guān)注的重點內(nèi)容發(fā)布，突出公開、透明。設(shè)置了固定欄目，定期公開信息，特別是緊俏貨源的投放標準，
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，每個村組都配備煙葉預檢員，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天都有值班人員在現(xiàn)場維護秩序。
加大投入，突出烤煙產(chǎn)業(yè)的科技含金量是鹽邊縣的重要推手?！笆濉逼陂g，全縣密集型烤
