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，讓更多煙農(nóng)享受到科技賦能的紅利，完善煙葉全流程綠色生產(chǎn)鏈，推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，讓“金葉”在生態(tài)保護(hù)與提質(zhì)增效的道路上持續(xù)煥發(fā)生機(jī)。
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工作臺，到如今擁有可供模擬訓(xùn)練的12個實(shí)操訓(xùn)練臺，張文軍電氣創(chuàng)新工作室不斷建設(shè)完善。這是張文軍和工作室成員共同努力的結(jié)果。一邊忙著新廠電氣設(shè)備生產(chǎn)保障工作，一邊
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，加快完善全國統(tǒng)一煙草大市場。持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，健全各省統(tǒng)一的市場規(guī)則體系，加強(qiáng)高水平現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)零售終端提質(zhì)增效，
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負(fù)責(zé)人共同參與的管理架構(gòu)。昆明卷煙廠數(shù)控中心（資料圖）。在完善制度方面，紅云紅河集團(tuán)制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實(shí)施方案，以
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、技術(shù)升級，積極打造物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)高效運(yùn)行體系，通過優(yōu)化調(diào)整物流業(yè)務(wù)職能、完善兩級組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)部門間協(xié)同、升級物流信息系統(tǒng)，構(gòu)建“統(tǒng)一管理、集中調(diào)度、分散作業(yè)
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產(chǎn)品；疫情期間，她堅(jiān)持平價銷售防疫物資，還主動為行動不便的老人送貨上門。這些舉動贏得了周邊居民的信任。謝桃利還將誠信理念融入店鋪管理，建立完善的商品溯源體系
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“數(shù)智經(jīng)營”查看商品運(yùn)銷情況，通過建立動態(tài)分析機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶的決策能力，使進(jìn)貨結(jié)構(gòu)更加合理、商品種類更加完善，賦予鄉(xiāng)村小店全新的競爭力
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;完善煙葉綠色高效低碳生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與富民的雙重目標(biāo)。圖為植保無人機(jī)飛防作業(yè)。王雨音供圖技術(shù)賦能促“三減”。通過改造生物質(zhì)新能源烤房，推廣地膜回收資源化利用、植保無人機(jī)
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;剔除時間在30秒以內(nèi)。在“加酶加料連續(xù)化生產(chǎn)”項(xiàng)目推進(jìn)過程中，同樣遇到了不少困難?！拔覀儍?yōu)化完善加酶工藝鏈和生產(chǎn)鏈，開展原煙、片煙、烤煙的發(fā)酵技術(shù)研究及轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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出，行業(yè)辦公室系統(tǒng)深入踐行“五個堅(jiān)持”，持續(xù)完善“第一議題”制度和工作落實(shí)機(jī)制，有力推動習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院重大決策部署在行業(yè)落地見效
