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、前沿性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域科技供給能力持續(xù)提升。
新產(chǎn)品是創(chuàng)新最直接的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新活動在市場中活躍度的直觀反映。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，行業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，補短板
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“近年來，以課題攻關(guān)為抓手，大連煙草持續(xù)補齊終端建設(shè)短板、品牌布局短板、市場監(jiān)管短板，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
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、藥監(jiān)局按職責分工負責）
20條措施出臺的背景，在文件的導(dǎo)語里講得很清楚，“國內(nèi)外多重因素疊加影響，當前流通消費領(lǐng)域仍面臨一些瓶頸和短板
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“痛”？湖北省局（公司）認為，必須聚焦問題短板，以建設(shè)一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的烘烤調(diào)制人才隊伍為突破口，形成輻射
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導(dǎo)向要更加精準，進一步突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，弱化規(guī)模性指標，突出發(fā)展質(zhì)量和管理短板。
建立健全對標評估機制
煙草對標運行體系按照PDCA的邏輯框架進行搭建
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）安全管理方面的短板及其產(chǎn)生的原因分析。
在安全管理方面存在的短板主要有：一是安全生產(chǎn)標準化方面，部分單位、部門崗位達標工作僅僅流于形式，推進工作
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前行 竭力夯實基層黨組織標準化建設(shè)發(fā)展根基
1、隊伍建設(shè)標準化。立足“抓基層、強基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力”，完善“每月書記例會匯報、黨建工作動態(tài)督查、主要短板問題公示
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難，知難不難。發(fā)展遇困就要爬坡過坎，攀登遇阻就要滾石上山。我們的問題在品牌、優(yōu)勢也在品牌，
短板在品牌、潛力也在品牌，唯一的出路只有強品牌?！痹颇现袩?/div>
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;以實現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個層面的問題發(fā)現(xiàn)機制。工廠首先強化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度建設(shè)。實行每
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等短板狀況。個別骨干對安全生產(chǎn)工作重視不夠、作風(fēng)不實、水平不高，“安全滯后于生產(chǎn)”的意識較濃。這些短板必須多方施策，防止短板效應(yīng)的擴張。
三是人情味較濃。車間、班組不乏
