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和部門充分協(xié)商，明確內(nèi)容和時(shí)限，納入績(jī)效考評(píng)。做到外腦、內(nèi)腦、自腦相結(jié)合，師授、互助、自醒相結(jié)合，知識(shí)、技能、學(xué)歷相結(jié)合，積極培養(yǎng)
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合作奠定了基礎(chǔ)。
三是互助共贏，推進(jìn)“情感營(yíng)銷”。要注重與商業(yè)公司建立起合作關(guān)系，同時(shí)將“情感營(yíng)銷”作為加強(qiáng)彼此聯(lián)系的紐帶。比如在端午、中秋節(jié)、春節(jié)臨近之際，
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管理體系建設(shè)；有效化解社會(huì)矛盾，認(rèn)真做好親民工作；繼續(xù)加強(qiáng)回訪工作；深入開(kāi)展有影響力的互幫互助活動(dòng)。
其三：深化司法為民，
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，公司班組長(zhǎng)以上管理人員、職工代表和先進(jìn)代表百余人參加了會(huì)議。
??? 會(huì)議由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席朱佩華主持。會(huì)上，公司副總經(jīng)理杜互助傳達(dá)了省公司2012年工作會(huì)議
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;物流中心在公司附近酒店開(kāi)了房間，讓家住福州的員工可以就近短暫休息，減少路途時(shí)間損耗；行政部花大力氣做好后勤保障供應(yīng)；送貨部采取應(yīng)急的組內(nèi)互助措施
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溝通，團(tuán)結(jié)互助，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，共同為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展、為中國(guó)煙草行業(yè)的振興做出自己的貢獻(xiàn)?！???? 許昌煙機(jī)紀(jì)委書記、工會(huì)主席魏萬(wàn)昌代表公司紀(jì)委對(duì)7
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?！霸靹?shì)”不是簡(jiǎn)單的鋪天蓋地的宣傳張貼、媒體轟炸，而是要實(shí)現(xiàn)深入的溝通和“入腦、入心”的品牌效應(yīng)，要做到“三個(gè)溝通”。第一是工商“互助溝通”。新年?duì)I銷不能緊盯市場(chǎng)不顧商業(yè)公司
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;小型班組組長(zhǎng)由新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)任，這一措施使老、中、青三個(gè)年齡層次的客戶經(jīng)理取長(zhǎng)補(bǔ)短、互幫互助，改變了以往客戶經(jīng)理單獨(dú)作戰(zhàn)的工作模式。在日常工作中，小型班組
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高度的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的每一位成員必須緊密團(tuán)結(jié)，互幫互助，同心同德，攜手共進(jìn)，這樣才能為江蘇煙草企業(yè)各項(xiàng)工作的“上水平、創(chuàng)一流”爭(zhēng)光添彩
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提升送貨服務(wù)質(zhì)量。
一是提高送貨準(zhǔn)確率。明確送貨員為到貨確認(rèn)工作的第一責(zé)任人，要求送貨駕駛員和送貨員嚴(yán)格落實(shí)送貨流程，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，
