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基層內(nèi)部監(jiān)管工作扎實(shí)開展?！? 二是完善技能，突出信息化監(jiān)管。從監(jiān)管的源頭、過程、管控方式和方法上作進(jìn)一步改進(jìn)，建立健全卷煙銷售預(yù)警機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管
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;圍繞三項(xiàng)措施加強(qiáng)管理體系建設(shè)。
制定《管理體系實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和評價全廠管理體系建設(shè)工作的有效性。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為主線開展
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動力等八方面系統(tǒng)推進(jìn)。
圍繞“八化”，找準(zhǔn)突破方向，明確“做什么”。企業(yè)圍繞計劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、制度流程化、手段信息化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、管理精益化
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問題發(fā)現(xiàn)、性能調(diào)優(yōu)及日常維護(hù)等數(shù)據(jù)庫技術(shù)，提升數(shù)據(jù)管理能力，為行業(yè)信息化建設(shè)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
行業(yè)工商企業(yè)從事數(shù)據(jù)庫管理的高級技術(shù)人員40余人參加了培訓(xùn)。
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體系，結(jié)合信息化手段，積極推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作：
對轄區(qū)市場進(jìn)行網(wǎng)格劃分和定級。以最小行政區(qū)劃為標(biāo)準(zhǔn)劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格，再根據(jù)網(wǎng)格的任務(wù)和職能
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;提前進(jìn)入工作狀態(tài)，加大對客戶的拜訪力度，為零售戶提供親情化、差異化、信息化、精細(xì)化服務(wù)，重點(diǎn)圍繞品牌培育、終端維護(hù)和銷售技巧展開有針對性的經(jīng)營指導(dǎo)
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銷售等違規(guī)行為的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)投放過程監(jiān)管，從源頭上防止卷煙非法流通和不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
三是充分利用信息化系統(tǒng)。充分運(yùn)用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)卷煙流量流向監(jiān)管
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煙草在線江西消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的信息安全意識，根據(jù)公司年度信息化培訓(xùn)計劃安排和信息安全知識競賽活動的要求，9月28日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任
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;獲取精確信息，做到精準(zhǔn)投放，進(jìn)行精細(xì)管理，完善精準(zhǔn)營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。發(fā)揮節(jié)慶市場、婚慶用煙等在培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)
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;組織討論和分析了福建中煙“三化”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、企業(yè)安全文化）現(xiàn)狀和水平，以及下階段工作思路、目標(biāo)和主要措施。
邱全勝
