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，充分吸納高科技元素和影響，在發(fā)展之中運(yùn)行相匹配的一致目標(biāo)，達(dá)成發(fā)展共識，共同追求目標(biāo)，“物”“我”兩忘地前行著，
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“一流”的深化提升階段。如何正確理解和準(zhǔn)確把握一流的管理體系，切實(shí)推進(jìn)一流的體系建設(shè)，是當(dāng)前行業(yè)體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。筆者認(rèn)為，爭創(chuàng)一流體系建設(shè)
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2012年全系統(tǒng)主要工作的同時(shí)，認(rèn)真分析了當(dāng)前行業(yè)形勢和企業(yè)自身情況，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，提出了2013年全系統(tǒng)要突出圍繞“好貓”品牌銷售30萬箱以上、銷售收入
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《工作規(guī)范》），結(jié)合目前行業(yè)專賣內(nèi)管工作實(shí)際，進(jìn)一步明確了各級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督具體職責(zé)，規(guī)范了調(diào)查核實(shí)流程，為專賣內(nèi)管工作的開展
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，停了下來，急轉(zhuǎn)調(diào)頭后又繼續(xù)向運(yùn)河邊行駛。怎么辦，中隊(duì)長果斷決策，不理他繼續(xù)前行，然后在一個(gè)偏僻處悄悄調(diào)頭，繼續(xù)跟蹤。馬自達(dá)
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的重頭戲，一旦卷煙市場信息匱乏，專賣管理工作必定有如摸黑前行。所以，在日常管理工作中，我們的市場管理員要學(xué)會“以線養(yǎng)案”，通過與零售
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實(shí)行的是法律授權(quán)下的專賣專營制度，雖然目前行業(yè)效益較好，管理規(guī)范，社會認(rèn)知度較高，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，
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，也應(yīng)清醒地認(rèn)識到當(dāng)前行業(yè)在高價(jià)位卷煙治理工作中還存在一些問題與不足，諸如少數(shù)單位有松懈心理和厭戰(zhàn)情緒、少數(shù)卷煙零售客戶還暗自以超過1000元/條的價(jià)格違規(guī)銷售高價(jià)位卷煙、日常市場監(jiān)管
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煙草在線專稿 卷煙品牌是行業(yè)共同的財(cái)富。做大做強(qiáng)品牌、提升品牌價(jià)值是工商雙方應(yīng)有的責(zé)任。在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，順利實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迫切需要工商
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;卓有成效，取得了長足的進(jìn)步，成績值得肯定。但在肯定成績的同時(shí)也應(yīng)該清醒的看到自身存在的短板和不足。從目前行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)和集團(tuán)八項(xiàng)考核情況來看，該廠有部分指標(biāo)完成
