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;重點(diǎn)對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)、卷煙運(yùn)輸車輛、工作場(chǎng)所、人員安全等環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行地毯式排查，不留死角。三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作配套措施，督促公司直屬各煙廠自有原料倉(cāng)庫(kù)、公司外租倉(cāng)庫(kù)管理
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;提升經(jīng)營(yíng)理念來促進(jìn)卷煙銷售。
在“除法”上，消除一切不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，祛除一切不利于卷煙營(yíng)銷與利稅增長(zhǎng)因素，及時(shí)破除一切不利于客戶滿意的做法，
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，前移監(jiān)管關(guān)口，把握預(yù)防節(jié)點(diǎn)、監(jiān)管要點(diǎn)、打擊重點(diǎn)?！? 二是“快”。為有效應(yīng)對(duì)卷煙銷售淡旺季轉(zhuǎn)換、節(jié)假日集中、區(qū)內(nèi)外卷煙銷售策略調(diào)整等多因素影響，酒泉市局結(jié)合
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因節(jié)日的到來將刺激卷煙消費(fèi)，部分零售戶因卷煙貨源不足把眼光投向一些非正常渠道的卷煙或假冒卷煙，給卷煙市場(chǎng)銷售增添了更多不利因素。對(duì)此，專賣稽查員深入
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對(duì)生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機(jī)電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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準(zhǔn)備。
二是進(jìn)行流程分析。根據(jù)前期收集、匯總、整理的指標(biāo)數(shù)據(jù)，召開質(zhì)量日晨會(huì)、組建質(zhì)管小組，列出隱患因素，進(jìn)行要因分析，確定監(jiān)控重點(diǎn)
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制約貧困群眾生產(chǎn)生活發(fā)展的因素，傾聽貧困疾苦聲，掌握實(shí)情，共同探索脫貧致富途徑。
保山煙草緊密結(jié)合實(shí)際，針對(duì)貧困戶具體情況，
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，提振卷煙消費(fèi)信心，扎實(shí)做好“去庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”工作。二是引領(lǐng)市場(chǎng)需求。分價(jià)區(qū)、分規(guī)格、分區(qū)域?qū)蛻糸_展分析，針對(duì)性的尋找引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，對(duì)客戶進(jìn)行
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堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合客戶訂購(gòu)歷史，對(duì)照本月度供貨情況及實(shí)際購(gòu)進(jìn)量，再參照外部與內(nèi)部即時(shí)因素，因時(shí)制宜與零售客戶商定次月供貨總量；
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轄區(qū)市場(chǎng)情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對(duì)比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
