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;在行業(yè)發(fā)展的巨大推動力和市場競爭的巨大壓力下，集團(tuán)品牌要抓住時機，加快發(fā)展速度，凸顯“1+3”品牌定位和特色，圍繞“中華傳奇六十載、傳世
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題為《肩負(fù)使命、明確定位、和諧共建、加快發(fā)展，在“十二五”新的征程中努力實現(xiàn)引領(lǐng)率先》的工作報告。市局（公司）黨組書記王曉剛作了總結(jié)講話。
報告指出
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宏觀經(jīng)濟發(fā)展及社會生活方式的新變化息息相關(guān)。卷煙品類構(gòu)建呈現(xiàn)如下新趨勢：首先，定位為健康環(huán)保的新品類將繼續(xù)受到青睞。健康環(huán)保的生活方式與生活理念逐漸深入人心，卷煙
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，拓寬銷售渠道，增加曝光率?。重新定位。重新定位傳統(tǒng)實體店，即不從大眾流行的還是高端精品的檔次定位。新零售實體店的定位應(yīng)首先明確“消費者是誰”“從什么角度切入
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了小盒商標(biāo)紙智能填裝系統(tǒng)技術(shù)方案，核心流程是實現(xiàn)商標(biāo)紙的定位、抓取、輸送、拆包、碼放。所謂的“一眼”，指的是3D視覺成像裝置，它是整個系統(tǒng)的眼睛和智慧“芯
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；其次，雪茄的消費高于普通煙草產(chǎn)品，如何建立穩(wěn)定的客戶群需要依托高端平臺、實現(xiàn)客戶精準(zhǔn)定位與培育；再者，雪茄有異于傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)品，
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，這種獨特性競爭戰(zhàn)略是品牌成功的關(guān)鍵因素。第二，明確品牌定位。在梯形茶磚產(chǎn)品走紅之后，品品香品牌開啟了快速擴張周期。在此過程中，同樣形成了產(chǎn)品雜蕪的問題
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品牌形象的重大突破。“單個品牌也難以覆蓋消費者的多元化需求，這就需要多品牌精準(zhǔn)定位和明確分工?！崩盍嵴f。安踏把目光瞄向斐樂（FILA）。這個創(chuàng)建于1911年
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，這些產(chǎn)品，因為定位的原因，更多是以短支煙的形式出現(xiàn)。但是，正值風(fēng)頭正盛的時候，這些“新奇特們”卻也在接近“最高點”時戛然而止
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的分化。如定位高端的商場更能有效地迎合高端消費群體的需求；經(jīng)營旅游特產(chǎn)的便利店備受游客群體的青睞；外來務(wù)工人員、滿足自抽需求的消費者會經(jīng)常光顧居住地附近的食雜店
