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”的工作要求，即“全面明確工作任務(wù)”、“全面貫通工作職責(zé)”、“全面梳理工作制度”、“全面再造工作流程”、“全面提升信息化水平”等“五個全面”，為提升昆明市局（公司
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科、生產(chǎn)經(jīng)營科、綜合服務(wù)科、各煙葉站，要求嚴(yán)格按照工作流程辦事，確保做到政策執(zhí)行到位。
二是明確任務(wù)職責(zé)，做到工作落實到位。師宗縣局（分公司
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利用各自的優(yōu)勢和資源，創(chuàng)出亮點和特色。
五是把握時間，圓滿完成。創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重，要優(yōu)化工作流程，強化制度建設(shè)。各部門要把握好時間
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多達510多頁，字?jǐn)?shù)在22萬字（含圖表）以上，基本理順了工作流程。通過試運行，取得良好效果。三是創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，營造
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職能部門將所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)融入工作流程，有針對性地建章立制，強化制度執(zhí)行，確保任務(wù)落實。并與基層創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)合起來，通過充分發(fā)揮廣大黨員、干部
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；第二、嚴(yán)格管理、提高執(zhí)行力，按照135工作法、規(guī)范工作流程，切實提高執(zhí)行力；第三、加強宣傳、做出亮點，在確保銷量遞增的前提下，
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茫然、不盲干，要認真學(xué)習(xí)有關(guān)制度，理順工作流程，加強規(guī)范監(jiān)督，明確責(zé)任、目標(biāo)。作為中煙公司“兩項工作”綜合試點單位，要把經(jīng)驗總結(jié)
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權(quán)益、促進和諧穩(wěn)定”的作用。二是要進一步推動工會自身建設(shè)。高度重視工會的制度建設(shè)，通過完善制度體系、優(yōu)化工作流程、固化經(jīng)費保障、強化隊伍建設(shè)等多方面的工作，切實推動工會建設(shè)
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和綜合素質(zhì)。
在專賣管理所、大隊開始按照164”監(jiān)管體系“建立一個模式、突出六項工作、實施四個步驟”為主要內(nèi)容開展日常工作，不斷規(guī)范專賣部門的工作流程和工作內(nèi)容。
加強后勤保障
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不夠科學(xué)，檢查指導(dǎo)不夠深入，煙苗發(fā)放登記不夠規(guī)范等方面的問題。對下步工作檢查組提出了三點要求：
一是要按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，進一步梳理
