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工作，運(yùn)用新理念、新思路積極推進(jìn)審計(jì)先進(jìn)管理工具和審計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升審計(jì)時(shí)效性，將審計(jì)監(jiān)督提高到新高度。
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全面總結(jié)了2015年精益管理工作取得的成績(jī)、分析了存在的問題，并從理念導(dǎo)入、系統(tǒng)謀劃、上下結(jié)合、工具運(yùn)用、成效總結(jié)等方面對(duì)精益管理工作提出了具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新
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、工具和方法應(yīng)用于金葉制造信息系統(tǒng)各模塊功能研發(fā)的全過程，提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項(xiàng)目管理制度，定期召開工作例會(huì)，統(tǒng)一指揮
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、質(zhì)量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過近6年的不斷探索應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎(chǔ)管理水平的有效管理工具之一，形成
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、優(yōu)化工藝參數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、排除設(shè)備故障等方面展開攻關(guān)和創(chuàng)新，能夠緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，著眼于解決生產(chǎn)實(shí)際問題。選題理由充分，工具運(yùn)用正確、適宜，
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全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
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天氣必備的安全裝置進(jìn)行檢查，嚴(yán)防車輛帶“病”上路。
二是及時(shí)了解情況，做好配送調(diào)度工作。通過電話、微信等通訊工具及時(shí)了解各中轉(zhuǎn)站、片區(qū)當(dāng)天送貨線路的交通安全狀況，
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安全責(zé)任意識(shí)，做好在送貨過程中的人、財(cái)、物及車輛交通安全防范工作。
二是加強(qiáng)車輛檢查，排除安全隱患。全面檢查我點(diǎn)車輛車配工具是否齊全，車配滅火器及警棍是否正常有效，
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檢查，保障到位。定期對(duì)配送車輛車況進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，做到出車、收車必查，有故障必修。同時(shí)備齊防滑鏈、鐵鍬和應(yīng)急燈等工具，保證通訊暢通
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人員，堅(jiān)持做到規(guī)范運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、相互配合，確保送貨過程中人身和財(cái)產(chǎn)安全。
三是強(qiáng)化應(yīng)急物品配備，為每臺(tái)送貨車配備防凍液、草袋、鐵鍬、防滑鏈和手套等工具
