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”服務(wù)品牌，提升品牌形象和影響力，修訂完善品牌理念體系，形成品牌服務(wù)手冊。探索文化理念和服務(wù)品牌理念向基層延伸的全新模式，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工程全面
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作風(fēng)優(yōu)良、視野開闊、務(wù)實(shí)能干、廉潔自律的高素質(zhì)隊(duì)伍。
結(jié)合實(shí)際繼續(xù)深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)和基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，將活動(dòng)實(shí)踐向零售客戶和消費(fèi)者層面延伸，豐富實(shí)踐途徑、講求
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成效。
四是以延伸超值服務(wù)為載體，共同唱響品牌培育“好聲音”。授之以魚，不如授之以漁。加強(qiáng)對現(xiàn)代終端的品牌培育營銷服務(wù)，既要用親情化服務(wù)為情感紐帶凝聚現(xiàn)代終端的品牌
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調(diào)整，不斷完善健全績效管理運(yùn)行體系。
延伸績效管理功能，不斷提升工作的執(zhí)行能力和水平。隨著績效管理體系的深入開展，各部門充分借助績效管理體系平臺互相學(xué)習(xí)
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;嚴(yán)格管理。管理人員首先要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身綜合素質(zhì)，有針對性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合，要延伸管理理念，注重管理方式，提高執(zhí)行力
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，將卷煙生產(chǎn)工廠單一職能延伸為學(xué)校、實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)場所等多種職能，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，出臺培訓(xùn)考核，有效
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；著力調(diào)控市場狀態(tài)，保持市場價(jià)格穩(wěn)定；加強(qiáng)品牌宣傳，注重品牌培育的實(shí)效性，以重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)延伸
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;充分利用了煙葉服務(wù)平臺原有硬件設(shè)施，減少了硬件投入，達(dá)到資源共享。同時(shí)，將信息服務(wù)對象由煙農(nóng)延伸至卷煙零售戶，完善了卷煙銷售信息系統(tǒng)建設(shè)體系
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，這里遠(yuǎn)離塵世喧囂，寧靜而神秘；10年前，中國煙草事業(yè)的版圖終于延伸到了這塊美麗的土地，在為她帶來繁榮與發(fā)展的同時(shí)，也在
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有關(guān)交通法規(guī)的細(xì)化、補(bǔ)充和延伸，強(qiáng)化了監(jiān)督和處罰措施；特別是“三次違規(guī)者，將注銷其從業(yè)資格”，大大提高了違法成本，對出租車司機(jī)起到
