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;達(dá)到拓寬視野、推動工作上水平的目的?！ 印瓣?duì)伍建設(shè)”課程表，提升人員綜合素能。建立“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和《營銷人員綜合素能提升實(shí)施方案》，豐富條線隊(duì)伍素能提升規(guī)劃
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;促進(jìn)市場服務(wù)更精準(zhǔn)。優(yōu)化系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)。聚焦客戶需求，開展扁平化管理，通過簡道云數(shù)據(jù)建模方法，建立一套“差速系統(tǒng)”，生成指導(dǎo)業(yè)務(wù)改進(jìn)的模型算法
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制度保障。建立完善包含采購管理制度、合同管理制度、供應(yīng)商管理制度、招投標(biāo)制度、監(jiān)督制度、考評制度、歸檔制度等在內(nèi)的規(guī)范管理制度體系，明確各部門職責(zé)與工作要求，推動構(gòu)建規(guī)范管理
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，準(zhǔn)確掌握其經(jīng)營地址、從業(yè)人員、倉儲位置、到貨時(shí)間、分揀時(shí)間及業(yè)務(wù)量等詳細(xì)情況，建立健全物流寄遞企業(yè)信息檔案，實(shí)行動態(tài)管理，為有效開展監(jiān)管提供
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;歸類建立臺賬，將問題分解落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人，限期督辦解決，并派專人對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，逐步銷號，確保整改落實(shí)到位。 五是增強(qiáng)
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;對口部門要修訂項(xiàng)目實(shí)施考核辦法，建立項(xiàng)目積分管理制；要高度重視資料歸檔管理，嚴(yán)格按照流程規(guī)范梳理各環(huán)節(jié)所需資料，建立歸檔管理清單并分發(fā)給各
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，建立各類應(yīng)急機(jī)制，以全面沖刺的行動自覺及時(shí)抓好各項(xiàng)部署要求落實(shí)。
措施上“實(shí)”。在做好員工佩戴口罩、體溫檢測的同時(shí)，嚴(yán)格開展食堂工作人員核酸檢測、錯(cuò)峰就餐、食品
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舉報(bào)?！ ?em class="term">建立檔案制度，動態(tài)管理。全面核查轄區(qū)物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)情況，準(zhǔn)確掌握網(wǎng)點(diǎn)車輛、線路的運(yùn)營情況，建立專項(xiàng)檔案，專人管理，實(shí)時(shí)
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車”上路?！ ∪?em class="term">建立應(yīng)急機(jī)制。強(qiáng)化惡劣天氣期間應(yīng)急值班制度，做到24小時(shí)有人值班，同時(shí)建立預(yù)警機(jī)制，掌握未來氣候動向，做到提前預(yù)防、及時(shí)匯報(bào)
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;杜絕“病車”上路。
三是建立應(yīng)急機(jī)制。強(qiáng)化惡劣天氣期間應(yīng)急值班制度，做到24小時(shí)有人值班，同時(shí)建立預(yù)警機(jī)制，掌握未來氣候動向，做到提前預(yù)防
