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市場(chǎng)，不與零售戶和消費(fèi)者交朋友、打交道，卻喜歡拉關(guān)系、走“后門”，想法設(shè)法通過煙草公司，依靠客戶經(jīng)理采取非市場(chǎng)化手段，強(qiáng)迫客戶訂購新品。這樣以來
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部門甚至拿不出評(píng)先的出處在哪里，‘今年你的，明年我的’的‘大鍋飯’想法依然存在。這離市局（公司）大力推進(jìn)精益管理的初衷相去甚遠(yuǎn)。”
尋根
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，可是也得考慮一些相關(guān)的因素，這樣才能夠發(fā)揮到極致。對(duì)于連帶銷售，我們都各抒己見，談出了自己的想法和做法。你們的發(fā)言高屋建瓴，很有
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實(shí)”了，這還不夠。身邊的人還有沒有“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”的問題呢？當(dāng)看到別人對(duì)待工作得過且過的態(tài)度時(shí)你會(huì)不會(huì)產(chǎn)生“我為什么也不這樣做？”的想法呢？能少
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人心。筆者認(rèn)為，溝通交流在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中是非常重要的。在實(shí)際工作中，當(dāng)隊(duì)員們有了好想法、好建議時(shí)，就要盡快組織大家進(jìn)行溝通，合理采納。同時(shí)，
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;銷量超過3000箱。
從一個(gè)想法到一款產(chǎn)品，耗時(shí)4個(gè)月。連向義貴自己都沒想到，“長(zhǎng)城”（傳奇）這條“不同尋常路”走對(duì)了。這讓他想起了當(dāng)初應(yīng)對(duì)
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（紅方印細(xì)支）還沒開張呢。”他看了看詳細(xì)介紹，說出了自己的想法。
確實(shí)，上周訂煙時(shí)看到初次投放的黃山（紅方印細(xì)支）
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，要想法設(shè)法趕進(jìn)度，將金圣煙銷售任務(wù)細(xì)化分解到了每月、每周和每個(gè)工作日，實(shí)行定量銷售，爭(zhēng)取在后續(xù)三個(gè)季度、每個(gè)季度三個(gè)月份、每月上中下三旬按照40
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，很多買煙的顧客都不太看好我的這個(gè)舉措。于是，我就向他們請(qǐng)教，進(jìn)而得知，我的這個(gè)做法只是個(gè)人的一個(gè)想法而已，并不能代表顧客的心理
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新建小區(qū)，新路段，入住率還比較低，客源主要是以工地建房民工為主。蔡年喜雖然有經(jīng)營卷煙的想法，但是受當(dāng)時(shí)《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》所限
