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管理又為實(shí)現(xiàn)“四化愿景”明確了路徑、提供了方法。在推行精益管理、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，向“四化愿景”邁進(jìn)的過程中，一要注重融合應(yīng)用，通過狠抓習(xí)慣養(yǎng)成、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、精益
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還要利用多種途徑開展教育，張貼明顯的禁煙標(biāo)志標(biāo)示，并向煙民戒煙提供可及的戒煙服務(wù)，或把戒煙藥物納入醫(yī)療保險(xiǎn)。在大力推行公共場(chǎng)所禁煙的同時(shí)，還要
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客戶服務(wù)方面的投訴為零，取得了客戶滿意的較好效果。
一是開展分類服務(wù)，方便客戶訂貨。針對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶，推行電腦、終端、手機(jī)多種渠道訂貨模式，為
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可推行手機(jī)訂貨，沒有文化又不會(huì)用手機(jī)的零售客戶，保留電話訂貨，做好“最后一公里”服務(wù)。
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違法行為實(shí)施嚴(yán)厲打擊和重點(diǎn)治理。
四是在無證戶管理上實(shí)現(xiàn)明顯突破。要持續(xù)推行無證戶治理月度檢查制度，把無證戶作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，堅(jiān)持無證經(jīng)營案件“就地移送、就地調(diào)查、就地
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工作。進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，維護(hù)廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
四是繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)崗位
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給每個(gè)種煙煙農(nóng)；同時(shí)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行育苗、移栽、病蟲害防治、大田管理、成熟采收、烘烤等技術(shù)培訓(xùn)6次以上。
四是規(guī)范收購抓誠信。流動(dòng)式定級(jí)是在原有的上戶預(yù)檢基礎(chǔ)上推行的一種
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程，推行值班制、考勤制，強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)功能和對(duì)內(nèi)監(jiān)督管理，公開服務(wù)承諾，公示業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行政策。認(rèn)真
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管理試點(diǎn)工作和運(yùn)行的情況，并通過現(xiàn)場(chǎng)演示和觀看“單元制宣傳短片”的形式，向各單位介紹河池市局在推行“APCD”工作法過程中對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的思考與做法。同時(shí)，
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，并通過現(xiàn)場(chǎng)演示和觀看“單元制宣傳短片”的形式，向各單位介紹河池市局在推行“APCD”工作法過程中對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的思考與做法。會(huì)議還安排了實(shí)地觀摩市場(chǎng)走訪工作流程，全面
