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解決煙草政務(wù)工作中的不合理、卡脖子和效率低的問題。桂平煙草通過研發(fā)政務(wù)信息“互聯(lián)網(wǎng)+”功能，整合煙草政策信息、涉煙法律法規(guī)、煙草專賣零售許可證申辦條件、辦事流程和辦事渠道等多項(xiàng)
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校園周邊，聯(lián)合市場監(jiān)管等部門查處向未成年人售賣煙盒、煙卡等物品的違法行為。三是保持高壓嚴(yán)打遏制走私態(tài)勢。突出政府主導(dǎo)，密切部門合作，加強(qiáng)力量整合，
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生產(chǎn)力，探索打造“清潔倉間”。面對(duì)物流體系中存在的資源分散、效率低下等問題，陜西中煙通過整合倉儲(chǔ)資源、優(yōu)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)了物資的高效流轉(zhuǎn)和成本的有效控制。同時(shí)
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一些有益的啟發(fā)，力求在做透、做準(zhǔn)、做深等方面促進(jìn)卷煙品牌培育工作不斷獲得提升。一、做透沉浸式體驗(yàn)，須下文化元素整合的苦功夫很多體驗(yàn)過這款游戲的玩家表示，這部游戲
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，整合資源要素，打造宜居宜業(yè)“聚集地”，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”。立足“站點(diǎn)建設(shè)早、設(shè)施配套不足、功能區(qū)設(shè)計(jì)不科學(xué)”等設(shè)施布局差距，對(duì)站點(diǎn)功能區(qū)域劃分
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，定級(jí)區(qū)按照電子顯示屏、音箱等收購輔助設(shè)施，保障煙農(nóng)知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，落實(shí)陽光收購政策。始終保持打擊涉煙違法犯罪行為的高壓態(tài)勢，整合相關(guān)力量
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前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。師宗縣煙草專賣局（分公司）綜合考量地理位置、人員調(diào)配等因素對(duì)站外分級(jí)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)收購設(shè)備、設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)試、檢查，確保
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<公司>? 姚艷文）黑龍江綏化市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心2024年“元春”分揀、配送高峰期間，整合分揀能力，
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。摸清全縣各片區(qū)卷煙銷量、客戶數(shù)、送貨里程等信息，全域開展終端送貨線路拆分、整合，優(yōu)化終端送貨網(wǎng)絡(luò)布局與資源配置，降低物流運(yùn)輸能耗。及時(shí)細(xì)化流程，
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匠”勞務(wù)品牌為契機(jī)，積極整合人社部門和農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興有關(guān)培育培訓(xùn)政策，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興需求，培育壯大煙草產(chǎn)業(yè)工人及“三師一手”隊(duì)伍，
