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、方案設(shè)計與變更管理、招投標管理、項目合同管理、施工現(xiàn)場管理、工程款支付管理、工程竣工驗收管理和工程資料管理等，內(nèi)容具體明確。
但是，管理過程中還是存在一些問題
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進一步強化安全隊伍建設(shè)。
會議還安排了近期防汛、防暑降溫、技改施工、車輛交通、相關(guān)方管理、迎接安全標準化評審等重點工作。
河南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安委會成員，各單位安委會成員、專兼職安全
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管理體系與日常安全管理工作的有機融合，以防火安全、機動車輛、特種設(shè)備、建筑施工和倉儲設(shè)施等為重點，加大安全隱患排查治理力度，消除隱患，降低事故
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技術(shù)措施教授給煙農(nóng)，讓煙農(nóng)能做、會做、做好。煙站技術(shù)人員分片包干到戶，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場驗收等實施工作，將不適用煙葉處理在田間地頭、消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
嚴格
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施工方加快新建烤房的建設(shè)進度，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，確保按時完工。及時籌備烤房維修設(shè)施設(shè)備，確?？痉烤S修順利開展。積極爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府支持，做好
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）、竹基（20座）、龍慶（50座）等烤煙主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為抓實烤煙房建設(shè)進度和質(zhì)量，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從選址、規(guī)劃、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行
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，全力做好客戶服務(wù)體系建設(shè)在全省行業(yè)的推廣實施工作。
明確指導(dǎo)思想。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，以打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)為主
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聲有色?！? 一是突出重點工作，開展安全專項整治。組織開展以防火、防汛、道路交通、宿舍、電氣設(shè)施設(shè)備、施工現(xiàn)場等為內(nèi)容的安全專項整治和物流配送、“兩煙”倉庫、檔案室 、信息中心、食堂等防火重點部位、重點
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用煙葉按時、按量徹底清除并銷毀。村委會負責轄區(qū)內(nèi)不適用煙葉處理的具體組織實施工作，協(xié)同煙葉站制定不適用煙葉處理實施方案，組織煙農(nóng)清除田間不適用煙葉，并按約定
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據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動全省信息化備份中心建設(shè)；三是按照綜合集成的要求，著重抓好管理體系、地理信息綜合管理、一體化營銷平臺、物流綜合管控等重點信息化項目的建設(shè)實施工
