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系統(tǒng)，現(xiàn)在通過一站式登錄，就可以查看月度生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)量、制絲及卷包工單實(shí)時(shí)進(jìn)程、卷包機(jī)臺(tái)產(chǎn)耗等全面生產(chǎn)信息?！敝圃熘行纳a(chǎn)管理部副主任張洪升說，員工用上“支付寶
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典型示范等方式，利用《卷煙經(jīng)營寶典》《卷煙零售客戶贏利規(guī)劃書》和月度贏利表，引導(dǎo)客戶“懂經(jīng)營、會(huì)算賬”“知產(chǎn)品、會(huì)推介”，樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)。
“我店里
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上月度卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)。
潘福宏是安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）鋼城分局（營銷部）黨支部宣傳委員、客服部客戶經(jīng)理。不久前的一天，
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;客戶經(jīng)理需要結(jié)合客戶經(jīng)營狀況、所在區(qū)域卷煙消費(fèi)趨勢(shì)等，指導(dǎo)客戶月度重點(diǎn)品牌需求和訂購總量。在次月的跟進(jìn)拜訪過程中，客戶經(jīng)理會(huì)將這個(gè)數(shù)據(jù)與實(shí)際訂購、銷售情況進(jìn)行比較
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，對(duì)每一個(gè)品牌從月到周進(jìn)行具體的規(guī)劃。在月度執(zhí)行過程中，按照“商圈+客戶檔位”劃分樣本區(qū)域，細(xì)分客戶群體，適時(shí)采樣驗(yàn)證，動(dòng)態(tài)調(diào)整
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營銷部下達(dá)到個(gè)人的下月份的銷售計(jì)劃總量目標(biāo)，月底前做好下月度卷煙銷售計(jì)劃目標(biāo)。
二是合理制定客戶銷售計(jì)劃。從V6系統(tǒng)查詢轄區(qū)客戶本年度及前三個(gè)月歷史購進(jìn)數(shù)據(jù)、上月銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
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、季節(jié)性消費(fèi)變化、各類商品銷售數(shù)據(jù)占比和盈利構(gòu)成、卷煙消費(fèi)者檔案信息等。二是借助卷煙營銷系統(tǒng)（V6）進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。卷煙貨源訂足率、需求滿足率、上柜率、重需率、月度銷量的同比與
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分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括：月度目標(biāo)、指標(biāo)對(duì)比情況、原因分析、改進(jìn)措施等。
4、效果跟蹤。通過OKR等工作方法加以分析、歸納、總結(jié)，對(duì)于存在問題分別在工作方法和管理
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品牌培育有經(jīng)驗(yàn)的小組取經(jīng)看齊?！眽?mèng)幻小組長黃彩霞告訴記者。
百色市煙草專賣局（公司）圍繞銷量、單條值、盈利額三大對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升，利用小組會(huì)議、月度總量
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評(píng)、月度通報(bào)、交流推廣五項(xiàng)工作機(jī)制，發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、平臺(tái)搭建作用；河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司則從組織機(jī)構(gòu)入手，打造了自上而下的精益推動(dòng)機(jī)構(gòu)、全員參與的改善執(zhí)行機(jī)構(gòu)
