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;柳州銷量前二十規(guī)格的月度市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率平均為75.6%。
在預(yù)測2016年1~2月貨源需求時，營銷中心得出“芙蓉王”市場需求3280箱的結(jié)論，按這個量與工業(yè)企業(yè)協(xié)同
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全員的共同努力下，淮北市局（公司）2月份縮小了差距，3月份順利完成月度任務(wù)目標(biāo)，4月份延續(xù)了較好狀態(tài)。截至4月22日，
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。準(zhǔn)時上報(bào)縣局內(nèi)管月度自查報(bào)告、縣局內(nèi)管承諾書、報(bào)表及電子檔案等資料，及時收集整理相關(guān)資料，做到科學(xué)分類、入盒歸檔，達(dá)到內(nèi)管檔案管理要求。
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，也即通過月度二級考核檢查客戶經(jīng)理、專賣稽查員在商情記錄本上填寫的記錄，以及客戶反饋和轄區(qū)銷售業(yè)績來評判。而客戶經(jīng)理、專賣稽查員在計(jì)劃執(zhí)行過程中的一些細(xì)節(jié)問題，
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三個輔銷的主副比例適當(dāng)?shù)钠放婆嘤Y(jié)構(gòu)格局。
二是專賣管理要“實(shí)”。其一，過程化把控要實(shí)，要借鑒卷煙銷售工作思路，將年度專賣剩余指標(biāo)合理分解到每個季度、每個月度
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習(xí)慣，準(zhǔn)確收集信息，全面掌握零售客戶月度真實(shí)落地銷售量，為合同管理供貨模式工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。
要做好宣傳培訓(xùn)。成立由營銷部門主要負(fù)責(zé)人為組長
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;分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)市場檢查的良好經(jīng)驗(yàn)，以利于今后更好的進(jìn)行市場監(jiān)管。
3.月度總結(jié)：一是要突出數(shù)據(jù)的應(yīng)用。要對本月與上月、去年同期的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行
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在費(fèi)用控制方面，物流公司通過監(jiān)控物流財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)的變化，實(shí)行月度費(fèi)用分析和季度物流總結(jié)評價(jià)制度，使物流成本得到有效控制。為此，
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數(shù)據(jù)的手工錄入，同時對車輛實(shí)行油卡綁定，根據(jù)每月燃油供應(yīng)商提供的油卡消費(fèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)入對應(yīng)實(shí)際消費(fèi)的次數(shù)、日期、花費(fèi)等等，實(shí)行月度對賬，一定程度上杜絕
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）不等不靠，精心組織，創(chuàng)新思維，以爭當(dāng)“年度楷模”為目標(biāo)，以確?！叭小倍ㄎ弧叭取睂?shí)現(xiàn)“一橫一縱”為要求，以“爭當(dāng)月度能手
