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”的規(guī)定,確立案卷排他性制度。這樣才能切實保證當(dāng)事人的對自己所受較重行政處罰的抗辯權(quán),保障聽證程序的公正性,維護(hù)聽證制度的有效性和權(quán)威性。
(三
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,部門(分公司)級團(tuán)隊考核和個人績效考核在體系中相互作用,相互依托,保障了整個績效考核體系的有效性。從上圖還可以看到,佛山
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的審批權(quán)限,確保項目實施的時效性和有效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作,完善職工代表參與的項目評標(biāo)和過程監(jiān)督工作體系,進(jìn)一步增強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)工作的透明度和公開
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,有題可解。在培訓(xùn)過程中,班組要結(jié)合員工崗位特點,做到培訓(xùn)的針對性、有效性、適用性,要通過對典型事例的講解,消除員工對“精細(xì)化
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、職責(zé)明確、流程順暢、有效運(yùn)行,提出體系建設(shè)要緊密結(jié)合四大中心重點工作;要求工商企業(yè)抓好體系審核質(zhì)量,提高體系運(yùn)行有效性,建立健全高效、高質(zhì)的體系
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,與消費(fèi)者銜接,增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的針對性和有效性;加強(qiáng)產(chǎn)品維護(hù)職能向生產(chǎn)延伸,與生產(chǎn)現(xiàn)場銜接,提高產(chǎn)品的維護(hù)能力;加強(qiáng)質(zhì)量保障
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,進(jìn)行綜合質(zhì)量評價,強(qiáng)化質(zhì)量控制管理措施,解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題,提高質(zhì)量管理的有效性,實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)化,
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以及案件證據(jù)的有效性。
執(zhí)法人員應(yīng)該如何認(rèn)識“詢問筆錄”在行政處罰案件之中的角色,是目前在執(zhí)法實踐過程中需要強(qiáng)化的一個具體問題。這個問題的重要性不在于它如行政處罰決定書中因為處罰種類
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,進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。通過網(wǎng)上配貨系統(tǒng),在使我們煙草的大平臺信息系統(tǒng)延伸到的零售終端,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。使訂煙業(yè)務(wù)流程變得更加簡單、透明
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數(shù)據(jù)說話,依靠精確的信息,實現(xiàn)投放的準(zhǔn)確性、有效性。隨著“卷煙上水平”要進(jìn)入一個“大品牌”營銷時代,營銷理念、營銷思路、營銷手段、消費(fèi)需求、確立品牌形象、建設(shè)網(wǎng)