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、零售客戶、預(yù)期消費(fèi)群體樣本客戶，實(shí)施上市之前的拜訪，掌握市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)同狀況與需求程度，并結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、本地消費(fèi)行為、價(jià)位SWOT分析開展銷售預(yù)測(cè)。利群
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流轉(zhuǎn)中形成了長(zhǎng)年租種關(guān)系，能連續(xù)多年種植烤煙。以樂業(yè)鎮(zhèn)馬廠村兩位種植大戶為例，本地種植戶唐興榜的收益將明顯高于外來種植戶唐鵬，從以下成本的對(duì)比中可以看出。唐興榜
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狼（藍(lán)）”等規(guī)格相繼投放本地市場(chǎng)，在強(qiáng)有力的專項(xiàng)培育支持下，7匹狼品牌迅速在本地市場(chǎng)落地扎根。接下來筆者對(duì)“七匹狼”這“三兄弟”在浙江麗水市
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，“七匹狼（純金）”在云和市場(chǎng)共銷售了1.9箱，要貨量更是高達(dá)1.96箱，這對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入本地市場(chǎng)的新品牌來說，無疑是一個(gè)巨大
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分配、高檔卷煙銷售、本地滯銷卷煙銷售、客戶訂單采集、卷煙資金回籠、卷煙銷售小票、卷煙落地落戶銷售等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管；
要主動(dòng)做好專賣內(nèi)部日常監(jiān)管工作：首先要堅(jiān)定敢管、愿
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，從其領(lǐng)先幅度來看可以說是占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。湖南中煙高端品牌“芙蓉王”系列、中低端品牌“白沙”系列在本地有著良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，多年的精心培育更加使得湖南中煙的兩大品牌深入本地
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從部隊(duì)退役后，他選擇回到家鄉(xiāng)，嘗試發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過一番考察，他發(fā)現(xiàn)本地水資源豐富，適合發(fā)展蓮蓬種植?！拔以诓筷?duì)待了十幾年，退役
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產(chǎn)區(qū)考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本地實(shí)際情況，探索出一套適合本地的“第三方組織、集中定點(diǎn)”站外分級(jí)運(yùn)作模式。即由合作社負(fù)責(zé)組建專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，煙草部門提供專業(yè)化
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千萬家“家人們看過來！這個(gè)就是用咱們本地用鴨梨制作的鴨梨醋飲，它匯集了鴨梨本身的清甜和醋的酸味，喝起來既不會(huì)太甜膩，又不會(huì)太酸烈，
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窩頭、特色大鍋餅、粘豆包、甜糯鮮玉米、吳橋本地綠豆、粉玍渣、吳小黑宮面等20多種本地特色食品，深受顧客的歡迎。王老板：強(qiáng)化線上銷售，線上線下融合過去
