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;應(yīng)該在上級面前說明情況，消除誤會，不能再往井里扔石頭。遇到矛盾和問題，要高姿態(tài)，多從自身找原因，多做自我批評，不掩飾
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課題，也是新任務(wù)，讓雙退工作“和諧穩(wěn)定無矛盾、活力高效有亮點(diǎn)”，煙草企業(yè)要在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新工作上不斷探索。要本著“統(tǒng)一管理、多頭工作、集中教育、分別活動”的原則
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出現(xiàn)了一些新的特征，這也代表面臨新的矛盾和問題。專賣內(nèi)部監(jiān)管的作用和地位進(jìn)一步突顯，市場監(jiān)管打擊假煙網(wǎng)絡(luò)的難度越來越大，無證零售戶申辦許可證的意愿與合理化布局
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的方式，逐步建立工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)動器材、辦公家具等各類所需供應(yīng)商庫，以解決“應(yīng)招盡招”與提高工作效益方面的矛盾，切實(shí)落實(shí)國家局、省局對“三項(xiàng)工作”“應(yīng)招盡招
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和村上主要做好煙農(nóng)與煙草公司之間溝通的潤滑劑，為合作社在用工、機(jī)械耕作等專業(yè)化服務(wù)方面主動協(xié)調(diào)、化解矛盾，創(chuàng)造良好的環(huán)境。去年為了協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)的事情，李主任
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收購輕生產(chǎn)、重經(jīng)營輕管理，不僅不能發(fā)揮正確的收購導(dǎo)向作用，而且引起諸多矛盾難以解決。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不規(guī)范，使煙葉產(chǎn)、購、銷很難真正納入市場經(jīng)濟(jì)的管理軌道
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服務(wù)水平得到快速提高，帶動企業(yè)的整體進(jìn)步，滿意度不斷提升，客我矛盾進(jìn)一步減少，和諧關(guān)系得以全面構(gòu)建，客戶對企業(yè)更加認(rèn)可、更加
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地面對困難和矛盾了。尤其是在遇到一些胡攪蠻纏的客戶時，就能保持心理克制，不與客戶爭執(zhí)，就能耐心細(xì)致地為客戶做好各種宣傳解釋服務(wù)工作。
再次，
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，避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。通過嚴(yán)把卷煙銷售網(wǎng)上監(jiān)督和現(xiàn)場監(jiān)管，利用好現(xiàn)有資源，強(qiáng)化信息跟蹤，及時處理突發(fā)事件，加大矛盾排查力度
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豐富、功能性缺水等矛盾和問題，2013年1月，地方政府和煙草部門規(guī)劃上報(bào)了月望鄉(xiāng)小海子土地整形項(xiàng)目及煙水配套項(xiàng)目，土地整形面積25619畝，機(jī)耕路55條
