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主管部門分頭推進(jìn)。這些專項管理活動的交叉點，往往要求不一致、規(guī)定不一致，造成事實上的管理矛盾。而要將這些專項管理進(jìn)行融合，必須動用更高層次的力量，付出
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貼近，立法時矛盾也最多。這部法規(guī)2003年出臺，2009年，這一規(guī)定成為第一部單項法規(guī)立法后評估項目。時任北京市人大常委會內(nèi)務(wù)司法辦副主任潘愛兵介紹說
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;許多同期頒行的法律法規(guī)紛紛廢止或修訂，唯有《煙草專賣法》保持了相對穩(wěn)定。而這種經(jīng)濟環(huán)境急劇變化而管理體制相對穩(wěn)定之間動與靜的矛盾，就逐步造成了煙草專賣法的部分條款與現(xiàn)行
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壓力、品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾下，曹華青說，既不能輕視壓力，又要鼓足信心，要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步加大工作力度。
“面對現(xiàn)實
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行動計劃》對上海煙草未來發(fā)展的環(huán)境制約和主要瓶頸歸納分析了七大矛盾。破解這些矛盾要靠企業(yè)的整體素質(zhì)提升，要靠各級領(lǐng)導(dǎo)班子“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的提升，在五大領(lǐng)域狠下功夫
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、耐心解決，避免矛盾激化，做到管理服務(wù)相結(jié)合，確保執(zhí)法、服務(wù)過程中不出任何問題。
房山煙草
為了進(jìn)一步加強“十八大”期間市場監(jiān)管，保證
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顧客，又化解了供求矛盾，羅國標(biāo)也從最初上門服務(wù)時的冷漠，轉(zhuǎn)變成“小鄺，你來了，大熱天，快進(jìn)來喝口水……”的親切招呼
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的優(yōu)勢。
堅持在改革中科學(xué)發(fā)展。改革是行業(yè)發(fā)展的強大動力。當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展形勢很好，但仍然面臨一些矛盾和問題。對了遼寧煙草發(fā)展來講，當(dāng)前主要面臨五個方面
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，也造就了我們每個人不同壓力的對立，共同感受壓力的統(tǒng)一。的確，壓力來源于生活，同時又高于生活，壓力本身就是一個矛盾的載體
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煙草在線專稿
2011年下半年開始，馬關(guān)縣暢銷的省產(chǎn)低檔卷煙市場供不應(yīng)求，供需矛盾突出。為緩解供需緊張，文山州公司及時引進(jìn)了省外低檔卷煙滿足市場需求
