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中支）捍衛(wèi)傳統(tǒng)價區(qū)市場金中支是純手工包裝，產(chǎn)量有限，且其定位為高端中支旗艦產(chǎn)品，目標消費群相對較小。雙中支隨后適時上市，彌補了這一短板
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活躍。針對年齡偏大學(xué)習(xí)能力較弱、工作領(lǐng)域與學(xué)習(xí)內(nèi)容跨度較大的學(xué)員，學(xué)校組織相關(guān)專業(yè)老師，對其進行專項培訓(xùn)，補齊基礎(chǔ)理論短板。來自臨沂市局（公司
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過硬，還要做到軟件不軟。對目標客戶定期開展診斷，聚焦短板，與客戶共同制定提升措施并加以改進。定期組織開展觀摩交流活動，通過體驗式培訓(xùn)提升客戶經(jīng)營
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了解當前零售客戶服務(wù)需求，正視營銷服務(wù)工作中的薄弱點，堅持問題導(dǎo)向，補齊短板，有針對性地制定改進措施，促進零售客戶服務(wù)質(zhì)量提質(zhì)升級
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，蒸汽加濕為輔的加濕模式。用蒸汽加濕補足了濕膜加濕量小的短板，運用等焓加濕特性同時滿足了濕度與溫度的要求，這也是行業(yè)內(nèi)首次采用濕膜加濕系統(tǒng)。由于5#空調(diào)室在制絲車間頂層
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;解決生產(chǎn)過程中的瓶頸、短板、弱項，來縮短煙葉無效生育期、實現(xiàn)適采期內(nèi)所有煙葉完全成熟，促進煙葉提質(zhì)增效。”在縣煙草專賣局（分公司）看來
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“金鑰匙”，變短板為跳板。濟南市煙草專賣局（公司）積極應(yīng)用數(shù)字化考核工具，基于企業(yè)微信端開發(fā)“三員”基礎(chǔ)工作考核平臺，打通營銷網(wǎng)建
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形式主義、弄虛作假的情況；根據(jù)各個維度得分全方面評價員工的長處和短板，也能夠促使每名員工充分了解自己，不斷提升自身短板；同時并將星火成長賽制得分評定
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難題便是煙葉評級技能的欠缺。為盡快補齊短板，謝晉一邊借閱、購買煙葉評級書籍，一邊積極參與行業(yè)內(nèi)煙葉評級培訓(xùn)，對煙葉評級開始有了初步的認識。為進一步了解煙葉生產(chǎn)
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，負責(zé)技術(shù)難度較高的數(shù)據(jù)分析等工作。為盡快適應(yīng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的工作要求，宋偉對照崗位要求，梳理出應(yīng)掌握的技能。他積極向書本學(xué)習(xí)，補齊理論短板
