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電子版的報表，拷在U盤上，送到供電局錄入供電系統(tǒng)，等待工程預(yù)算部做預(yù)算。10天以后，工程預(yù)算出來了，每戶分?jǐn)?666元的電表安裝費
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等待嗎？
零售戶周建說：我明顯感覺新常態(tài)下，生意確實不好做，與以前相比差多了。盡管自己也嘗試做過一些努力，但是見效甚微。比方說
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的零售價格低迷，直接影響到零售戶的訂貨信心。特別是經(jīng)營大戶要貨積極性不高，訂貨謹(jǐn)慎，等待觀望的多，有的甚至在訂貨上，與客戶經(jīng)理“講條件
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這個問題。等待顧客離開了之后，客戶經(jīng)理就針對這個問題對零售戶進(jìn)行了指導(dǎo)，聽了客戶經(jīng)理的話，零售戶這才認(rèn)識到自己錯誤，原來自己已經(jīng)弄錯了很長
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，有朋友到福建去玩，我就向他推薦了這家店，因為這家店的價格只比網(wǎng)上的價格貴了幾元錢。我少了等待的過程，一回家就可以送給親朋好友，這
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，就宣布這樁婚事告終。從此，靜靜美麗開朗的臉上便掛上了那淺淺愁結(jié)。
得知這些信息，歡歡內(nèi)心無比竊喜。這也許是上天的安排，讓靜靜等待他的到來
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;大大縮短了煙農(nóng)等待時間和農(nóng)機閑置時間。
烘烤管理實現(xiàn)工廠化。編制形成《專業(yè)化烘烤班組管理指導(dǎo)手冊》，初步具備了有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞渠道和嚴(yán)格
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每次離開的時候。有一次，他由于粗心，忘記了關(guān)水龍頭。因為當(dāng)時停水，他就把水龍頭開著等待來水，可是等了很久也沒有來水，他就關(guān)門回家
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。出門在外，誰都有個不方便的時候，我當(dāng)然不能拒絕。在等待水開的過程中，和他們閑聊。原來是來我們這邊旅游的外地游客，因為景區(qū)的飯店都是人氣爆棚
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，能夠直接的實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。
2、精益費用管理是減少制造浪費的有效方法
企業(yè)生產(chǎn)過程中普遍存在著8種形式的浪費，包括：等待的浪費，搬運的浪費
